{"id":13951,"date":"2024-02-15T22:28:27","date_gmt":"2024-02-16T01:28:27","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=13951"},"modified":"2024-02-15T22:29:13","modified_gmt":"2024-02-16T01:29:13","slug":"o-que-50-lideres-de-produto-tem-para-dizer-sobre-gestao-de-times-em-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/02\/15\/o-que-50-lideres-de-produto-tem-para-dizer-sobre-gestao-de-times-em-2024\/","title":{"rendered":"O que 50 l\u00edderes de produto t\u00eam para dizer sobre gest\u00e3o de times em 2024?"},"content":{"rendered":"<div class=\"itemBody\">\n<div class=\"itemIntroText\">\n<p>A BossaBox entrevistou especialistas e l\u00edderes do segmento e reuniu insights, que abordam: produto como uma frente dentro da \u00e1rea de neg\u00f3cios, redu\u00e7\u00e3o do ciclo de entrega e estruturas organizacionais, em um paper<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"itemFullText\">\n<p>Nos \u00faltimos anos, as equipes de Produto encararam um cen\u00e1rio repleto de desafios, adapta\u00e7\u00f5es e evolu\u00e7\u00f5es. Com a oscila\u00e7\u00e3o do valuation das empresas de tecnologia, decorrente do cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico, houve certa instabilidade para o segmento que estava acostumado \u00e0 abund\u00e2ncia de recursos. Por\u00e9m, ao mesmo tempo, com o boom de novas tecnologias, tornou-se necess\u00e1rio apresentar respostas \u00e1geis e eficientes ao cliente final. Liderar nesse ecossistema desafiador exige, al\u00e9m das habilidades esperadas, a compreens\u00e3o clara das mudan\u00e7as que podem moldar o caminho da gest\u00e3o do time de produto.<\/p>\n<p>Diante desse contexto, a BossaBox, startup que aloca e gere profissionais de tecnologia para empresas e scale ups, falou com nomes importantes da lideran\u00e7a de Produto, e reuniu no paper \u201cLeading Tech Insights: Liderando Produto em 2024\u201d 3 insights importantes que proporcionam uma vis\u00e3o completa das tend\u00eancias e desafios que impactar\u00e3o a \u00e1rea em 2024.<\/p>\n<p>1 &#8211; O setor de Produto precisa se voltar para neg\u00f3cios<\/p>\n<p>Depois de per\u00edodo turbulento, a \u00eanfase do mercado de Produto e Tecnologia agora est\u00e1 na busca pela sustentabilidade financeira, em vez de priorizar o crescimento a qualquer custo. Como resultado, as organiza\u00e7\u00f5es de Produto est\u00e3o se esfor\u00e7ando para se adaptar a essas novas demandas.<\/p>\n<p>De acordo com informa\u00e7\u00f5es coletadas pela BossaBox para o paper, se em outro momento a equipe de Produto era considerada uma \u00e1rea de Gest\u00e3o de Projetos, atualmente \u00e9 enxergada e cobrada como uma \u00e1rea de Neg\u00f3cios. Isso significa que o foco est\u00e1 menos na entrega e mais nos resultados e na redu\u00e7\u00e3o de riscos, levando em considera\u00e7\u00e3o o planejamento, a prioriza\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o das expectativas relacionadas ao setor.<\/p>\n<p>De acordo com Jo\u00e3o Zanocelo, Co-fundador e Head de Produto e Marketing da BossaBox, &#8220;sempre deveria ter sido assim, mas na pr\u00e1tica n\u00e3o era o que acontecia. At\u00e9 hoje, algumas organiza\u00e7\u00f5es de Produto ainda est\u00e3o aprendendo a realizar essa transi\u00e7\u00e3o, mas finalmente estamos vendo o cen\u00e1rio mudar&#8221;, complementa.<\/p>\n<p>2 &#8211; Ciclos de entrega precisam ser menores<\/p>\n<p>No per\u00edodo anterior \u00e0 crise no ecossistema de inova\u00e7\u00e3o, a \u00e1rea de Produto era ambientada com recursos altos, e havia espa\u00e7o para prolongar a descoberta e entrega, visando uma &#8220;discovery perfeita&#8221;. No entanto, com restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias e press\u00e3o por resultados r\u00e1pidos, os processos que eram considerados padr\u00e3o passaram a ser questionados, principalmente pela alta lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>&#8220;O mercado vive um novo momento, muito mais pragm\u00e1tico, onde as entregas da equipe de Produto s\u00e3o respons\u00e1veis por ajudar a tornar o neg\u00f3cio rent\u00e1vel, ou seja, \u00e9 o momento de obter resultados rapidamente, por isso \u00e9 necess\u00e1rio uma equipe muito qualificada e a gest\u00e3o voltada para as metas&#8221;, explica Zanocelo.<\/p>\n<p>3 &#8211; A import\u00e2ncia de diferentes estruturas organizacionais<\/p>\n<p>O \u00faltimo insight identificado \u00e9 pertinente acerca da estrutura das organiza\u00e7\u00f5es de Produto. Isso porque a \u00e1rea j\u00e1 ganhou a visibilidade que merece, sendo de grande import\u00e2ncia para a lideran\u00e7a e neg\u00f3cios e os processos foram alterados para gerar entregas menores. Dessa mesma forma, foi necess\u00e1rio tamb\u00e9m modificar a composi\u00e7\u00e3o das equipes. Os times tornaram-se mais enxutos devido \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento; houve uma transi\u00e7\u00e3o para organiza\u00e7\u00f5es mais horizontais, com o objetivo de aumentar a efic\u00e1cia da comunica\u00e7\u00e3o e do processo decis\u00f3rio; e percebeu-se um movimento em dire\u00e7\u00e3o a organiza\u00e7\u00f5es mais flex\u00edveis, capazes de responder de forma mais adapt\u00e1vel a demandas imprevis\u00edveis.<\/p>\n<p>\u00c9 importante destacar que, no mercado de tecnologia, assim como nos demais, ocorrem ciclos de crescimento e decl\u00ednio frequentes e intensos. Embora tenha sido um momento desafiador para o setor, essas transforma\u00e7\u00f5es impulsionam o setor e profissionais de Produto a evoluir e adquirir maior maturidade, resili\u00eancia e import\u00e2ncia naquilo que realmente agrega valor \u00e0s companhias.<\/p>\n<p>Sobre a BossaBox<\/p>\n<p>Fundada em 2017, a BossaBox \u00e9 refer\u00eancia no modelo de squads-as-a-service no Brasil, em que monta e gerencia times de tecnologia, produto e design sob demanda e de forma \u00e1gil para desenvolver produtos digitais de seus parceiros. A empresa garante desempenho em contrato e a senioridade dos profissionais das equipes \u00e9 comprovada. A BossaBox se diferencia na velocidade de aloca\u00e7\u00e3o, at\u00e9 10 dias, e na sua camada de gest\u00e3o, que conta com um time personalizado e especializado, respons\u00e1vel pela estrat\u00e9gia dos produtos de cada cliente no \u00e2mbito t\u00e9cnico e de neg\u00f3cio. Em seus 6 anos de trajet\u00f3ria, j\u00e1 atuou em mais de 120 projetos com mais de 80 m\u00e9dias e grandes empresas com produtos inovadores, como: H&amp;P, Grafeno, loja integrada, Housi e Unimed.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e-mailit_toolbox circular size48\">\n<div class=\"e-mailit_btn_EMAILiT\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A BossaBox entrevistou especialistas e l\u00edderes do segmento e reuniu insights, que abordam: produto como uma frente dentro da \u00e1rea de neg\u00f3cios, redu\u00e7\u00e3o do ciclo de entrega e estruturas organizacionais, em um paper Nos \u00faltimos anos, as equipes de Produto encararam um cen\u00e1rio repleto de desafios, adapta\u00e7\u00f5es e evolu\u00e7\u00f5es. 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