{"id":13624,"date":"2023-11-21T13:15:35","date_gmt":"2023-11-21T16:15:35","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=13624"},"modified":"2023-11-21T13:15:35","modified_gmt":"2023-11-21T16:15:35","slug":"planejamento-de-metas-empresariais-como-preparar-seu-negocio-para-2024-por-daniella-kirsten-e-diretora-e-socia-franqueada-das-unidades-da-febracis-parana-sediadas-em-curitiba-alem-de-mentora-co","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/11\/21\/planejamento-de-metas-empresariais-como-preparar-seu-negocio-para-2024-por-daniella-kirsten-e-diretora-e-socia-franqueada-das-unidades-da-febracis-parana-sediadas-em-curitiba-alem-de-mentora-co\/","title":{"rendered":"Planejamento de metas empresariais: como preparar seu neg\u00f3cio para 2024 – Por: Daniella Kirsten \u00e9 diretora e s\u00f3cia franqueada das unidades da Febracis Paran\u00e1, sediadas em Curitiba, al\u00e9m de Mentora, Coach e Palestrante. Sua atua\u00e7\u00e3o no estado j\u00e1 impactou mais de 15 mil pessoas por meio do Coaching Integral Sist\u00eamico. A Febracis est\u00e1 presente em 42 franquias espalhadas pelo Brasil e quatro unidades internacionais. Para ter acesso aos cursos e entender mais sobre a metodologia CIS, acesse o Instagram."},"content":{"rendered":"
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Contar com um planejamento anual, com metas e objetivos claros, garante o sucesso dos neg\u00f3cios no longo prazo<\/p>\n<\/div>\n

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O sucesso de qualquer empreendimento passa pela an\u00e1lise minuciosa do mercado e pelo planejamento detalhado e, \u00e0 medida que o final do ano se aproxima, fica ainda mais pr\u00f3ximo o momento de planejar as a\u00e7\u00f5es das empresas para 2024.<\/p>\n

Para a coach, palestrante e diretora da Febracis Paran\u00e1, Daniella Kirsten, a hora de fazer o planejamento para o pr\u00f3ximo ano \u00e9 agora. \u201cAt\u00e9 o final de novembro, o planejamento do pr\u00f3ximo ano deve estar pronto. O primeiro passo \u00e9 definir os objetivos prim\u00e1rios que se alinhem \u00e0 miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa. Eles devem ser amplos e expressar o que a empresa quer no longo prazo. Com essas defini\u00e7\u00f5es feitas, pode-se passar para a segunda etapa que \u00e9 a de defini\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos, que devem ser mais espec\u00edficos e detalhados\u201d, explica.<\/p>\n

Daniella conta que os objetivos estrat\u00e9gicos devem apoiar as metas e os objetivos prim\u00e1rios, oferecendo um roteiro claro para o neg\u00f3cio. \u201cAo descrever esses objetivos, \u00e9 importante que eles sejam espec\u00edficos, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e com prazo definido. Essa organiza\u00e7\u00e3o ajuda a garantir a concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos, que passam a ser mais \u201cpalp\u00e1veis\u201d e com etapas bem definidas, algo que ajuda a garantir o sucesso do planejamento\u201d, refor\u00e7a a coach.<\/p>\n

Gest\u00e3o financeira<\/strong><\/p>\n

A gest\u00e3o financeira \u00e9 um dos principais pilares do planejamento empresarial, sendo fundamental estabelecer um or\u00e7amento s\u00f3lido para o pr\u00f3ximo ano, considerando custos, despesas, receitas e lucros projetados. \u201cCertifique-se de que o or\u00e7amento seja realista e leve em conta a evolu\u00e7\u00e3o do mercado e as tend\u00eancias econ\u00f4micas. Al\u00e9m disso, analise as op\u00e7\u00f5es de financiamento, investimentos e poss\u00edveis parcerias para apoiar o crescimento sustent\u00e1vel da empresa. Tamb\u00e9m \u00e9 importante provisionar gastos com inova\u00e7\u00e3o e para projetos pilotos, garantindo assim uma \u201cgordura\u201d para novas iniciativas\u201d, afirma Daniella.<\/p>\n

Gerenciamento operacional<\/strong><\/p>\n

O gerenciamento operacional \u00e9 tudo aquilo que envolve a otimiza\u00e7\u00e3o dos processos internos da empresa e ele deve constar no planejamento para o pr\u00f3ximo ano, j\u00e1 que esse \u00e9 um \u00f3timo momento para revisar os processos de neg\u00f3cios e identificar \u00e1reas de melhoria. \u201cFa\u00e7a uma an\u00e1lise da efici\u00eancia operacional da empresa, pensando em como ela pode ser aumentada, com custos reduzidos e qualidade aprimorada. Al\u00e9m disso, avalie a necessidade de atualizar os sistemas de gerenciamento e o aparato tecnol\u00f3gico, garantindo que a empresa possa acompanhar as demandas do mercado, melhorar a produtividade e manter a competitividade\u201d, explica a coach.<\/p>\n

Metas, planos de a\u00e7\u00e3o e mensura\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Ap\u00f3s definir os objetivos gerais e espec\u00edficos, otimizar a gest\u00e3o financeira e operacional, \u00e9 hora de estabelecer metas espec\u00edficas para 2024. Nesse processo, Daniella conta que cada objetivo estrat\u00e9gico deve ser acompanhado de metas que indiquem claramente o que a empresa deseja realizar e em que prazo. \u201cMetas s\u00e3o marcos alcan\u00e7\u00e1veis de um projeto, s\u00e3o tarefas determinadas para que se alcancem os objetivos. Elas tendem a se modificar ao longo do ano e de acordo com o sucesso em atingi-las e n\u00e3o devem ser engessadas e sim serem capazes de acompanhar os poss\u00edveis \u201cajustes de rota\u201d que podem acontecer ao longo do desenvolvimento de um empreendimento\u201d, explica.<\/p>\n

Com metas e objetivos organizados, \u00e9 importante criar um plano de a\u00e7\u00e3o para atingi-los, identificando as atividades, recursos e responsabilidades necess\u00e1rias. \u201cEstabele\u00e7a indicadores de desempenho-chave (KPIs) para medir o progresso em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas. Lembre-se de que a escolha dos KPIs certos \u00e9 uma parte essencial do planejamento empresarial, pois eles servir\u00e3o como b\u00fassola, ajudando a direcionar a empresa em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas estabelecidas. Nesse processo, a mensura\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental. Ela pode ser feita por meio de um sistema de acompanhamento e an\u00e1lise para avaliar regularmente o desempenho das metas e dos KPIs, permitindo que se fa\u00e7a ajustes conforme a necessidade, garantindo o sucesso do seu planejamento\u201d, refor\u00e7a a coach.<\/p>\n

Miss\u00e3o, prop\u00f3sito e valores<\/strong><\/p>\n

O planejamento anual \u00e9 tamb\u00e9m um \u00f3timo momento para reavaliar a miss\u00e3o, o prop\u00f3sito e os valores que norteiam a empresa, algo que tamb\u00e9m pode ser ajustado conforme o crescimento do neg\u00f3cio. \u201c\u00c9 importante avaliar se a miss\u00e3o da sua empresa est\u00e1 alinhada com seus objetivos e estrat\u00e9gias. Se necess\u00e1rio, ajuste-a para refletir as mudan\u00e7as no mercado ou a dire\u00e7\u00e3o que a sua empresa est\u00e1 seguindo. Prop\u00f3sitos e valores tamb\u00e9m devem ser olhados de perto. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante sempre refor\u00e7ar esses pontos aos colaboradores e ao mercado, com a\u00e7\u00f5es de endomarketing e divulga\u00e7\u00e3o, quest\u00f5es que tamb\u00e9m devem constar no planejamento anual\u201d, finaliza a especialista.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Contar com um planejamento anual, com metas e objetivos claros, garante o sucesso dos neg\u00f3cios no longo prazo O sucesso de qualquer empreendimento passa pela an\u00e1lise minuciosa do mercado e pelo planejamento detalhado e, \u00e0 medida que o final do ano se aproxima, fica ainda mais pr\u00f3ximo o momento de planejar as a\u00e7\u00f5es das empresas […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13625,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[9006,9004,9005],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/18b63179a8700ae5eb41266ce11bdec8_XL-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/18b63179a8700ae5eb41266ce11bdec8_XL-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/18b63179a8700ae5eb41266ce11bdec8_XL-300x298.jpg",300,298,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/18b63179a8700ae5eb41266ce11bdec8_XL.jpg",1220,1211,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/18b63179a8700ae5eb41266ce11bdec8_XL.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13624"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13624"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13626,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13624\/revisions\/13626"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}