{"id":13436,"date":"2023-11-10T09:26:37","date_gmt":"2023-11-10T12:26:37","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=13436"},"modified":"2023-11-10T09:26:37","modified_gmt":"2023-11-10T12:26:37","slug":"diversidade-e-inclusao-como-adotar-medidas-para-melhorar-a-dinamica-da-equipe-por-raquel-braga-cmo-da-bkr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/11\/10\/diversidade-e-inclusao-como-adotar-medidas-para-melhorar-a-dinamica-da-equipe-por-raquel-braga-cmo-da-bkr\/","title":{"rendered":"Diversidade e Inclus\u00e3o: como adotar medidas para melhorar a din\u00e2mica da equipe – Por: Raquel Braga, CMO da BKR"},"content":{"rendered":"
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Nos \u00faltimos tempos, a diversidade e a inclus\u00e3o emergiram como assuntos de muita relev\u00e2ncia no \u00e2mbito organizacional, impulsionadas pela crescente conscientiza\u00e7\u00e3o da sociedade. \u00c0 medida que as empresas reconhecem a import\u00e2ncia de contar com equipes verdadeiramente diversas, surge um questionamento relevante: como adotar medidas eficazes e n\u00e3o apenas promov\u00ea-la, mas tamb\u00e9m garantir que todos os membros se sintam integrados e valorizados no ambiente de trabalho?<\/p>\n

Como uma mulher proveniente da periferia que conseguiu ascender a posi\u00e7\u00f5es no mundo corporativo, muitas vezes inacess\u00edveis para indiv\u00edduos com origens similares \u00e0 minha, sempre coloquei a pauta de diversidade como prioridade. A trajet\u00f3ria pessoal e profissional me levou a quebrar as barreiras impostas pelas desigualdades de origem e g\u00eanero e me proporcionou a perspectiva provocativa sobre o tema.<\/p>\n

Al\u00e9m dos benef\u00edcios evidentes, como a melhoria da reputa\u00e7\u00e3o e a maior atratividade do empregador, pesquisas t\u00eam revelado uma s\u00e9rie de vantagens associadas \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de equipes mais diversas e inclusivas. Afirmam que companhias inclusivas e diversas s\u00e3o 11 vezes mais inovadoras e t\u00eam funcion\u00e1rios seis vezes mais criativos do que a concorr\u00eancia, sendo um motor potente na fomenta\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e ao acesso a novos mercados por meio de compreens\u00e3o profunda de certos segmentos da comunidade. No entanto, para ter um avan\u00e7o genu\u00edno focado no avan\u00e7o da vis\u00e3o voltada aos interesses das corpora\u00e7\u00f5es, \u00e9 importante adotar uma abordagem focada na forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento.<\/p>\n

Em um \u00fanico artigo, seria presun\u00e7\u00e3o acreditar oferecer receita definitiva para o assunto. \u00c9 preciso reconhecer que a diversidade abrange uma vasta gama de experi\u00eancias e perspectivas, cada grupo que comp\u00f5e essa categoria traz consigo as pr\u00f3prias lutas, viv\u00eancias e desafios, tornando imposs\u00edvel fornecer respostas simplistas \u00e0s quest\u00f5es igualmente complexas. Portanto, o ponto de partida fundamental \u00e9 aceitar que o aprendizado constante \u00e9 inerente a qualquer esfor\u00e7o voltado para a promo\u00e7\u00e3o das diferen\u00e7as e da inclus\u00e3o. Por isso, trago aqui orienta\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas, algumas delas j\u00e1 realizadas com sucesso em diversas companhias, por\u00e9m muitas vezes subestimadas ou mal difundidas.<\/p>\n

\u00c9 primordial criar um ambiente em que todas as pessoas se sintam valorizadas, respeitadas e plenamente integradas. Lembro-me de uma ocasi\u00e3o em que um estagi\u00e1rio em nossa equipe me contou porque n\u00e3o ia aos encontros de confraterniza\u00e7\u00e3o do time ap\u00f3s o hor\u00e1rio de trabalho. Os encontros ocorriam sempre em lugares caros e inacess\u00edveis para ele naquele momento e o transporte noturno no retorno para casa, al\u00e9m de hor\u00e1rios restritos, tamb\u00e9m apresentava riscos para sua seguran\u00e7a. Essa situa\u00e7\u00e3o nos fez perceber a exclus\u00e3o desse colaborador em momentos importantes de integra\u00e7\u00e3o, mesmo involuntariamente.<\/p>\n

O compromisso da lideran\u00e7a em promover uma cultura inclusiva em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante para o sucesso das iniciativas de diversidade e inclus\u00e3o. L\u00edderes que demonstram sinceridade em a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es, al\u00e9m de se comprometerem ativamente com a promo\u00e7\u00e3o da mesma, desempenham um papel crucial na transforma\u00e7\u00e3o positiva do ambiente de trabalho e se tornam refer\u00eancia.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es precisam se concentrar em conscientiza\u00e7\u00e3o. A cataloga\u00e7\u00e3o de palavras e express\u00f5es ofensivas, racistas, gordof\u00f3bicas, capacitistas, mis\u00f3ginas e de qualquer outra natureza discriminat\u00f3ria \u00e9 uma iniciativa valiosa e relevante na promo\u00e7\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o mais inclusiva e respeitosa n\u00e3o s\u00f3 no espa\u00e7o corporativo, mas na sociedade. No entanto, al\u00e9m da cataloga\u00e7\u00e3o, \u00e9 igualmente importante oferecer alternativas \u00e0s palavras ofensivas, gerando assim o aprendizado cont\u00ednuo e uma mudan\u00e7a efetiva na comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ademais, estabelecer metas mensur\u00e1veis e pol\u00edticas de responsabiliza\u00e7\u00e3o transparentes representam a abordagem pr\u00e1tica de impulsionamento do tema. Ao definir objetivos tang\u00edveis e monitorar regularmente o seu progresso, as empresas podem avaliar de forma eficaz o sucesso de iniciativas e garantir que as mudan\u00e7as desejadas sejam implementadas de maneira efetiva.<\/p>\n

Mesmo assim, um dos aspectos mais importantes a serem destacados \u00e9 o da escuta ativa. Promover um ambiente onde os desconfortos podem ser falados e discutidos \u00e9 essencial. Uma boa forma de faz\u00ea-lo \u00e9 atrav\u00e9s da promo\u00e7\u00e3o de grupo de afinidades, esses grupos potencializam o senso de comunidade e do coletivo, fazendo com que seus integrantes se sintam parte do todo.<\/p>\n

Ao adotar medidas concretas e centradas nas pessoas e ouvindo ativamente os grupos de diversidade, as institui\u00e7\u00f5es podem n\u00e3o apenas aprimorar a din\u00e2mica de equipes, mas tamb\u00e9m contribuir para a constru\u00e7\u00e3o de um clima de trabalho mais equitativo e justo.<\/p>\n

*Raquel Braga tem forma\u00e7\u00e3o em engenharia e atua h\u00e1 7 anos liderando times de marketing. Trabalhou em grandes empresas como a varejista Marisa e a Sky Brasil, onde liderou times de product marketing, al\u00e9m de startups como Tembici. Atualmente est\u00e1 \u00e0 frente do time de marketing e comercial da BKR, ag\u00eancia de publicidade que integra produ\u00e7\u00e3o cultural em seu modelo de neg\u00f3cios para auxiliar marcas a ocupar territ\u00f3rios por meio do entretenimento.<\/p>\n

Sobre a BKR:<\/strong><\/p>\n

A BKR \u00e9 uma ag\u00eancia de publicidade que integra produ\u00e7\u00e3o cultural em seu modelo de neg\u00f3cios para auxiliar marcas a ocupar territ\u00f3rios por meio do entretenimento. No mercado desde 2017, o ecossistema criado por Beto Estrada e Rog\u00e9rio Cruz atua com publicidade full service, produ\u00e7\u00e3o audiovisual e cultural, criando projetos de impacto. No portf\u00f3lio da ag\u00eancia, est\u00e3o marcas como Tim, Submarino, Samsung, Dasa, Warner, Catuaba Selvagem e Ousadia. Para saber mais, acesse o site da empresa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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