Num ambiente mercadol\u00f3gico em que a competitividade se mostra aguda em diversos aspectos, grandes ind\u00fastrias devem estar preparadas aos riscos inerentes que podem atingir as atividades corporativas e operacionais e, assim, prejudicar a continuidade dos neg\u00f3cios. Nesse contexto, algumas metodologias s\u00e3o recomendadas para garantir a sobreviv\u00eancia destas organiza\u00e7\u00f5es, mesmo em situa\u00e7\u00f5es consideradas \u2018alarmantes\u2019.<\/p>\n
Um dos principais desafios das grandes ind\u00fastrias est\u00e1 na complexidade da comunica\u00e7\u00e3o entre as unidades da empresa espalhadas nacionalmente. Neste caso, \u00e9 importante entender que cada regi\u00e3o possui uma cultura e, desse modo, possuem vis\u00f5es diferentes de riscos \u2013 assim tamb\u00e9m ocorre quando se fala de quest\u00f5es de continuidade.<\/p>\n
Nesse sentido, existem orienta\u00e7\u00f5es espec\u00edficas para o neg\u00f3cio que ajudam a estruturar um sistema \u00fanico, ao mesmo tempo em que se respeita as diferen\u00e7as e as caracter\u00edsticas de uma ind\u00fastria deste porte. A atividade em quest\u00e3o \u00e9 um ponto crucial e a exist\u00eancia de uma gest\u00e3o segregada por unidade – por\u00e9m, coesa corporativamente – pode trazer mais visibilidade aos riscos existentes para cada local, bem como poss\u00edveis a\u00e7\u00f5es em caso de rupturas.<\/p>\n
J\u00e1 para a cadeia de abastecimento, a mat\u00e9ria prima pode ser um fator cr\u00edtico, devido \u00e0 escassez de fornecedores – o que pode ser diferente para outras unidades da mesma empresa. A depend\u00eancia de parceiros regionais espec\u00edficos para a produ\u00e7\u00e3o demanda uma adequa\u00e7\u00e3o ao estoque em conson\u00e2ncia com a disponibilidade da mat\u00e9ria prima no mercado e o hist\u00f3rico de ruptura na cadeia de suprimentos por parte dos fornecedores homologados. Dessa forma, \u00e9 recomendado que o estoque m\u00ednimo de cada unidade atenda a produ\u00e7\u00e3o programada durante um per\u00edodo de seguran\u00e7a, at\u00e9 a poss\u00edvel ruptura de fornecimento ser sanada.<\/p>\n
J\u00e1 no caso em que a estrat\u00e9gia de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 verticalizada, \u00e9 importante notar que h\u00e1 a aceita\u00e7\u00e3o dos riscos, tendo em vista que a pr\u00e1tica leva a mais lucratividade, pois a empresa elimina uma etapa em que um ou mais terceiros ganhariam. Contudo, a\u00e7\u00f5es como estas levam ao questionamento sobre a compensa\u00e7\u00e3o do lucro em cima dos riscos inerentes, que podem resultar em impactos preocupantes para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Em contrapartida \u00e0 decis\u00e3o de verticaliza\u00e7\u00e3o, as estrat\u00e9gias de continuidade de neg\u00f3cios devem ser robustas e, possivelmente, onerosas, visto que a depend\u00eancia interna da produ\u00e7\u00e3o aumenta. H\u00e1, nesse aspecto, a concentra\u00e7\u00e3o de fatores produtivos que, em caso de paralisa\u00e7\u00e3o, gerar\u00e1 ruptura em toda a cadeia \u2013 que poderia ser contornada a partir do contato com um outro fornecedor.<\/p>\n
Outro problema cl\u00e1ssico na ind\u00fastria \u00e9 a interrup\u00e7\u00e3o dos maquin\u00e1rios. Neste caso, as estrat\u00e9gias desenvolvidas auxiliam na percep\u00e7\u00e3o de quais pe\u00e7as podem ser mantidas em estoque ou quais m\u00e1quinas backup s\u00e3o vitais para atenuar os impactos da indisponibilidade. Por meio de uma an\u00e1lise de impacto ao neg\u00f3cio, \u00e9 poss\u00edvel constatar quais linhas de produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o priorit\u00e1rias e causariam mais efeito para a empresa.<\/p>\n
Ainda no contexto de impactos das grandes organiza\u00e7\u00f5es, as paralisa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m podem deixar de ser somente operacionais e desdobrar em consequ\u00eancias \u00e0 imagem e \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o \u2013 podendo impactar at\u00e9 no n\u00edvel das pessoas f\u00edsicas. Para uma gest\u00e3o efetiva desse tipo de situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 orientado seguir estrat\u00e9gias de gerenciamento de crises, que contam com uma comunica\u00e7\u00e3o bem definida e executada para que, desta forma, o gerenciamento seja executado de forma plena e sem ru\u00eddos.<\/p>\n
Sob esse aspecto, uma organiza\u00e7\u00e3o desse porte deve possuir um canal de comunica\u00e7\u00e3o difundido, para que os agentes envolvidos nos incidentes possam comunicar rapidamente ao respons\u00e1vel pela Continuidade de Neg\u00f3cios e, caso necess\u00e1rio, informar ao respons\u00e1vel pela Gest\u00e3o de Crises.<\/p>\n
Esse sistema implementado pode parecer complexo para profissionais que n\u00e3o atuam na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Riscos. Por isso, \u00e9 recomendada a realiza\u00e7\u00e3o de treinamentos sobre a utiliza\u00e7\u00e3o dos documentos constru\u00eddos e, assim, as partes atuantes possam agir adequadamente nessas situa\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, \u00e9 recomendada a realiza\u00e7\u00e3o de exerc\u00edcios simulados de incidentes com o vi\u00e9s industrial, a fim de garantir a efic\u00e1cia do sistema.<\/p>\n
Essas a\u00e7\u00f5es devem ocorrer com periodicidade definida para assegurar uma melhoria cont\u00ednua e prover o aculturamento da Gest\u00e3o de Riscos e da Continuidade de Neg\u00f3cios nas unidades. Assim, ser\u00e1 poss\u00edvel garantir mais habilidade para a correta atua\u00e7\u00e3o durante a materializa\u00e7\u00e3o desses riscos \u2013 tanto no \u00e2mbito local, quanto corporativo. E, dessa maneira, assegurar perenidade para os neg\u00f3cios da empresa, afinal em empresas de tamanha complexidade, estar preparado pode ser a diferen\u00e7a entre a sobreviv\u00eancia e a descontinuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Sobre a Protiviti<\/strong><\/p>\n A Protiviti \u00e9 uma empresa global, com 85 escrit\u00f3rios em 25 pa\u00edses, e mais de 7.000 profissionais que atendem a 60% das empresas da FORTUNE 1000\u00ae. Reconhecida como Great Place To Work e com faturamento anual superior a USD 1,5 bilh\u00e3o, atua por meio de uma rede de subsidi\u00e1rias e firmas-membro independentes. No Brasil ela \u00e9 representada pela ICTS, uma empresa brasileira de consultoria empresarial que combina a ampla experi\u00eancia e servi\u00e7os especializados em gest\u00e3o de riscos, compliance, ESG, cybersecurity, privacidade, auditoria interna e investiga\u00e7\u00e3o empresarial.<\/p>\n A uni\u00e3o de deep expertise, com a capacidade de transforma\u00e7\u00e3o e excel\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o, proporciona aos nossos clientes solu\u00e7\u00f5es que endere\u00e7am os principais riscos, problemas e desafios de neg\u00f3cio, protegendo e maximizando o valor das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Reconhecidos com o selo Pr\u00f3-\u00c9tica desde 2015, contamos no Brasil com cerca de 200 profissionais e servimos a mais de 1.000 clientes, incluindo 58% dos 200 maiores grupos empresariais do Brasil\u00b9, a partir dos nossos escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Barueri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Num ambiente mercadol\u00f3gico em que a competitividade se mostra aguda em diversos aspectos, grandes ind\u00fastrias devem estar preparadas aos riscos inerentes que podem atingir as atividades corporativas e operacionais e, assim, prejudicar a continuidade dos neg\u00f3cios. Nesse contexto, algumas metodologias s\u00e3o recomendadas para garantir a sobreviv\u00eancia destas organiza\u00e7\u00f5es, mesmo em situa\u00e7\u00f5es consideradas \u2018alarmantes\u2019. Um dos […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13153,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[760,1440,8835,2202,7354,8836],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/5a688caf92034bedb94b62da77913281_XL-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/5a688caf92034bedb94b62da77913281_XL-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/5a688caf92034bedb94b62da77913281_XL-300x177.jpg",300,177,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/5a688caf92034bedb94b62da77913281_XL.jpg",1220,718,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/5a688caf92034bedb94b62da77913281_XL.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13152"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13152"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13152\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13154,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13152\/revisions\/13154"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13152"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13152"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}