{"id":13012,"date":"2023-10-17T07:31:18","date_gmt":"2023-10-17T10:31:18","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=13012"},"modified":"2023-10-17T07:31:18","modified_gmt":"2023-10-17T10:31:18","slug":"qual-o-papel-da-cultura-e-governanca-no-sucesso-das-organizacoes-por-anderson-cavalcante-e-socio-e-diretor-de-operacoes-da-viceri-seidor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/10\/17\/qual-o-papel-da-cultura-e-governanca-no-sucesso-das-organizacoes-por-anderson-cavalcante-e-socio-e-diretor-de-operacoes-da-viceri-seidor\/","title":{"rendered":"Qual o papel da cultura e governan\u00e7a no sucesso das organiza\u00e7\u00f5es? – Por: Anderson Cavalcante \u00e9 s\u00f3cio e diretor de opera\u00e7\u00f5es da Viceri-Seidor."},"content":{"rendered":"
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Crescer \u00e9, sem d\u00favidas, o objetivo de toda empresa. No entanto, antes de expandir o seu sucesso para fora, \u00e9 importante ter bem alinhado internamente um conjunto de pr\u00e1ticas que envolvem um amplo entendimento do neg\u00f3cio e aprimorar, principalmente, os aspectos de cultura e governan\u00e7a \u2013 elementos que, infelizmente, para muitas organiza\u00e7\u00f5es, ainda s\u00e3o vistos como um grande desafio.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 como negar que o conceito de governan\u00e7a vem ganhando destaque com o despontamento do ESG (Environmental, Social, and Governance) nas organiza\u00e7\u00f5es. Prova disso \u00e9 que, segundo uma pesquisa realizada pela Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI), 49% das empresas industriais t\u00eam uma \u00e1rea espec\u00edfica para este segmento. No entanto, quando se observa o outro lado da moeda, percebe-se que muitas empresas ainda mant\u00eam receios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as e aos custos que essa atividade pode acarretar.<\/p>\n

E, mesmo os resultados sendo expressivos, tamb\u00e9m precisamos chamar aten\u00e7\u00e3o ao fato de que, de nada adianta investir em a\u00e7\u00f5es em prol da governan\u00e7a, se deixar de lado a cultura organizacional, uma vez que ela \u00e9, na verdade, uma importante aliada. Ou seja, ao mesmo tempo em que uma empresa precisa crescer em n\u00fameros, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que sejam obtidos ganhos para a equipe do ponto de vista profissional e pessoal, proporcionando um ambiente prop\u00edcio para o desenvolvimento de todos os envolvidos.<\/p>\n

Ent\u00e3o, qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre a cultura e governan\u00e7a? A resposta \u00e9 clara: elas est\u00e3o interligadas em todos os aspectos. Ambas se complementam, uma vez que, enquanto a primeira \u00e9 voltada para o clima organizacional, com foco em engajar e motivar o time mantendo firme os prop\u00f3sitos, a segunda re\u00fane conjunto de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, fornecendo uma vis\u00e3o geral da organiza\u00e7\u00e3o e auxiliando nos processos de tomadas de decis\u00f5es mais assertivas.<\/p>\n

Nesse contexto, o “process advisor” mencionado no livro “Reinventing Organizations” (Reinventando as Organiza\u00e7\u00f5es), de Frederic Laloux, desempenha um papel fundamental. Este modelo, que promove uma abordagem hol\u00edstica e colaborativa para a tomada de decis\u00f5es, enfatiza a import\u00e2ncia de incluir todos os membros da organiza\u00e7\u00e3o no processo de governan\u00e7a e de consulta. Essa abordagem democr\u00e1tica contribui para uma cultura mais inclusiva e engajada.<\/p>\n

Contudo, mesmo que a import\u00e2ncia desses dois elementos nas organiza\u00e7\u00f5es seja algo not\u00f3rio, ainda assim, a resist\u00eancia por parte das empresas em aceitar as mudan\u00e7as continua. \u00c9 aquela velha hist\u00f3ria: \u201cpor que mudar se at\u00e9 hoje deu certo?\u201d. Naturalmente, toda transforma\u00e7\u00e3o gera dores e desconfortos, mas isso n\u00e3o \u00e9 justificativa para se manter na zona de conforto.<\/p>\n

Diferentemente do que se imagina, investir na cultura e governan\u00e7a agrega uma s\u00e9rie de benef\u00edcios, que v\u00e3o desde o engajamento do time, at\u00e9 o retorno financeiro. Ou seja, ao ter alinhado esses dois pilares, \u00e9 poss\u00edvel deixar uma empresa mais eficiente, dando capacidade para que sejam identificados poss\u00edveis problemas e san\u00e1-los com agilidade, o que, consequentemente, evita custos adicionais que gerem preju\u00edzos futuramente.<\/p>\n

Obviamente, conciliar tais mudan\u00e7as \u00e9 uma tarefa \u00e1rdua, o que refor\u00e7a ainda mais a necessidade de envolver as pessoas nessa jornada. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante destacar que, mesmo os princ\u00edpios sendo os mesmos, cada empresa tem um processo diferente de abordagem e caracter\u00edsticas espec\u00edficas que ir\u00e3o guiar esse percurso.<\/p>\n

Nesse sentido, contar com o apoio de uma consultoria especializada nesse segmento se torna recurso valioso, uma vez que ela ir\u00e1 ajudar a empresa a compreender o momento atual, bem como tra\u00e7ar metas eficientes para serem atingidas, com base em modelos j\u00e1 aplicados \u2013 tudo isso, somado ao apoio frente \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o feitas.<\/p>\n

Em resumo, investir na cultura e governan\u00e7a de uma empresa se destaca em elementos fundamentais que podem ajudar, de forma eficiente, que a organiza\u00e7\u00e3o fomente seu desempenho. Todavia, para que tais pr\u00e1ticas tenham sucesso, \u00e9 necess\u00e1rio que haja um envolvimento amplo de todas as \u00e1reas e pessoas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 essa a\u00e7\u00e3o que permitir\u00e1 que a empresa possa reconstruir ou aprimorar sua cultura, com base na opini\u00e3o e apontamentos da equipe como um todo. Ao ter esses princ\u00edpios estabelecidos, a governan\u00e7a vem para coroar essas mudan\u00e7as, conciliando boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o que permitam unir tais diversifica\u00e7\u00f5es no cotidiano da organiza\u00e7\u00e3o. Certamente, d\u00favidas e receios podem aparecer no caminho e causar ressalvas quanto a efic\u00e1cia do processo, mas, quanto a isso, cabe enfatizar que, para se ter ganhos, \u00e9 preciso ter for\u00e7a de vontade e estar disposto a enfrentar o caminho pela frente.<\/p>\n

Sobre a Viceri-Seidor<\/p>\n

A Viceri-SEIDOR \u00e9 uma empresa de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o que, h\u00e1 mais de 31 anos, apoia a transforma\u00e7\u00e3o digital das organiza\u00e7\u00f5es por meio da entrega do ciclo completo de desenvolvimento de produtos digitais. Com 83 escrit\u00f3rios divididos em 40 pa\u00edses, a empresa j\u00e1 soma mais de 8 mil clientes. Saiba mais em: www.viceri.com.br<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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