J\u00e1 \u00e9 de conhecimento geral que times mais felizes trabalham melhor e rendem mais, o que al\u00e9m de ser positivo para o bem-estar dos colaboradores, tamb\u00e9m acaba impactando de forma bastante significativa a empresa como um todo. Desta maneira, \u00e9 poss\u00edvel ter ganhos para os dois lados, construindo um ecossistema saud\u00e1vel.<\/p>\n
De acordo com um estudo da Gallup, empresa de pesquisa de opini\u00e3o dos Estados Unidos, empresas com funcion\u00e1rios felizes t\u00eam 50% menos acidentes laborais. Aliado a esse dado, uma pesquisa da\u00a0Harvard Business Review<\/em>\u00a0aponta que que colaboradores satisfeitos s\u00e3o 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e 300% mais inovadores.<\/p>\n Apesar disso, algumas gest\u00f5es parecem n\u00e3o entender o que realmente traz felicidade para suas equipes, investimento em coisas que n\u00e3o s\u00e3o de fato funcionais durante o dia a dia.\u00a0Acredite em mim, a felicidade no trabalho come\u00e7a quando voc\u00ea opta por uma implanta\u00e7\u00e3o bem feita do OKR – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves).<\/p>\n Muitos ainda n\u00e3o sabem, mas os OKRs possuem \u201csuperpoderes\u201d. Um deles \u00e9 conseguir fazer os times trabalharem mais felizes. A ferramenta permite que os colaboradores saibam e tenham plena no\u00e7\u00e3o do impacto que os seus respectivos trabalhos geram na estrat\u00e9gia da empresa. A partir deste conhecimento, o engajamento e a produtividade aumentam, pois cada fun\u00e7\u00e3o passa a ser valorizada de verdade.<\/p>\n O segundo superpoder dos OKRs possui rela\u00e7\u00e3o direta com o aumento de engajamento e da produtividade, j\u00e1 que a ferramenta possibilita que toda a equipe participe de maneira ativa das defini\u00e7\u00f5es das prioridades para o ciclo, que costuma ser ajustado a cada tr\u00eas meses. Cada pessoa passa a ter um espa\u00e7o para contribuir para o que time precisa fazer e como fazer.<\/p>\n Outro superpoder dos OKRs \u00e9 provocar conversas mais objetivas, baseadas em dados e focadas em resultados. Quem n\u00e3o quer reuni\u00f5es mais produtivas desta maneira? Quem n\u00e3o ficaria mais feliz trabalhando assim? J\u00e1 temos problemas demais para resolver no trabalho, podemos otimizar o tempo das nossas reuni\u00f5es e aproveit\u00e1-lo em outras oportunidades, assim todos poder\u00e3o dar o melhor de si, sentindo-se menos desgastados.<\/p>\n \u00c9 claro que conseguir todos estes benef\u00edcios para a sua empresa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, mas tamb\u00e9m n\u00e3o deve ser vista como imposs\u00edvel. Por essa raz\u00e3o, estabele\u00e7a um processo onde o l\u00edder determina as metas e resultados a serem alcan\u00e7ados e envolva os colaboradores no processo de defini\u00e7\u00e3o das prioridades, ou pelo menos, da maneira como atingir\u00e3o os resultados, n\u00e3o defina o que precisa ser feito ou como deve ser feito. Deixe essa responsabilidade de tra\u00e7ar estrat\u00e9gias com a equipe. Este processo\u00a0bottom-up<\/em>\u00a0tornar\u00e1 o senso de pertencimento muito maior, al\u00e9m de demonstrar confian\u00e7a nos colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" J\u00e1 \u00e9 de conhecimento geral que times mais felizes trabalham melhor e rendem mais, o que al\u00e9m de ser positivo para o bem-estar dos colaboradores, tamb\u00e9m acaba impactando de forma bastante significativa a empresa como um todo. Desta maneira, \u00e9 poss\u00edvel ter ganhos para os dois lados, construindo um ecossistema saud\u00e1vel. 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