Al\u00e9m do gap entre a oferta de empregos e a disponibilidade de profissionais capacitados, novas habilidades ser\u00e3o imprescind\u00edveis at\u00e9 2027. Saiba quais s\u00e3o elas<\/p>\n
\u00a0Dados do Relat\u00f3rio sobre o Futuro dos Empregos de 2023 apontam que 23% dos empregos do mundo v\u00e3o se transformar at\u00e9 2027: ser\u00e3o 69 milh\u00f5es de novas vagas e 83 milh\u00f5es de empregos eliminados em menos de 5 anos. De acordo com economistas do Goldman Sachs, at\u00e9 300 milh\u00f5es de empregos em tempo integral podem ser automatizados em todo o mundo.<\/p>\n
Por outro lado, o uso da IA pode aumentar a produtividade e impulsionar o aumento do PIB global em 7% ao ano, durante os pr\u00f3ximos 10 anos. De acordo com estudo divulgado este ano pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (Abstartups), o Brasil ter\u00e1 um d\u00e9ficit de 530 mil profissionais da \u00e1rea de TI at\u00e9 2025. O cruzamento de dados aponta para uma realidade que as empresas j\u00e1 v\u00eam enfrentando h\u00e1 anos, mas o buraco entre as vagas dispon\u00edveis e a falta de pessoas qualificadas aumenta de forma cada vez mais acelerada \u2013 acompanhando as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o existe solu\u00e7\u00e3o para essa quest\u00e3o que n\u00e3o passe pela capacita\u00e7\u00e3o profissional e educa\u00e7\u00e3o corporativa dos colaboradores que est\u00e3o no mercado de trabalho. As empresas precisam investir nas pessoas que hoje ocupam posi\u00e7\u00f5es que podem ser extintas para que elas possam preencher as posi\u00e7\u00f5es que est\u00e3o sendo criadas \u2013 e carecem de gente qualificada para assum\u00ed-las\u201d, explica Luiz Alberto Ferla, fundador e CEO do DOT Digital Group, empresa que \u00e9 l\u00edder no setor de educa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n
De acordo com o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, al\u00e9m das capacidades t\u00e9cnicas, as habilidades inter e intrapessoais ser\u00e3o imprescind\u00edveis para que os profissionais consigam circular bem em qualquer setor econ\u00f4mico. Tais habilidades podem ser desenvolvidas por meio do incentivo \u00e0 cultura do\u00a0longlife learning,\u00a0<\/em>que nada mais \u00e9 do que a pr\u00e1tica de aprendizado cont\u00ednuo, por meio de ferramentas de e-learnings, workshops, v\u00eddeos, intera\u00e7\u00f5es, mentorias e at\u00e9 WhatsApp. Entre as habilidades mais requisitadas pelo mercado de trabalho at\u00e9 2027, listadas pelo FEM, est\u00e3o:<\/p>\n \u201cAs empresas que est\u00e3o investindo hoje no desenvolvimento dos colaboradores, tanto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s capacidades t\u00e9cnicas quanto nas chamadas\u00a0soft skills<\/em>, ganham em competitividade dos seus concorrentes em dois aspectos: na constru\u00e7\u00e3o de uma marca empregadora forte, que reflete diretamente no recrutamento e reten\u00e7\u00e3o de talentos, e na produtividade, j\u00e1 que as \u00e1reas estrat\u00e9gicas n\u00e3o ficar\u00e3o estagnadas enquanto a empresa tenta recrutar do mercado colaboradores mais capacitados\u201d, diz Luiz Ferla.<\/p>\n O executivo afirma que, quando investem em educa\u00e7\u00e3o corporativa, as empresas tamb\u00e9m fortalecem o legado educacional e o acesso dos colaboradores ao aprendizado, como parte integrante da rotina de trabalho e cultura empresarial. \u201cAs pessoas n\u00e3o ser\u00e3o substitu\u00eddas pela IA, elas ser\u00e3o substitu\u00eddas pelas pessoas que sabem utilizar a IA. Capacita\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma aposta das empresas para o pr\u00f3prio futuro, \u00e9 investir na sociedade, para elevar o n\u00edvel dos profissionais brasileiros como um todo\u201d, finaliza.<\/p>\n <\/p>\n Sobre o DOT Digital Group<\/strong><\/p>\n Fundada em 1996, bem antes do famoso estouro da bolha pontocom, o DOT Digital Group nasceu com a miss\u00e3o de levar a educa\u00e7\u00e3o em escala para as pessoas, utilizando os meios digitais online. Pioneira, a empresa apostou na internet como principal canal de educa\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia, algo bem pouco \u00f3bvio \u00e0 \u00e9poca. Hoje, o DOT apoia mais de 200 das maiores empresas do Pa\u00eds, como\u00a0Bayer, GPA, Safra, Faber Castell, Ebanx e Amaggi<\/em>, que desejam realizar o treinamento e capacita\u00e7\u00e3o de seus colaboradores em alta escala e de maneira cont\u00ednua (lifelong learning). Atualmente, o DOT Digital Group emprega mais de 500 colaboradores. Sua pol\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas foi reconhecida com diversos pr\u00eamios nacionais.<\/p>\n<\/div>\n\n