{"id":12441,"date":"2023-09-11T08:19:11","date_gmt":"2023-09-11T11:19:11","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=12441"},"modified":"2023-09-11T08:19:11","modified_gmt":"2023-09-11T11:19:11","slug":"ia-3-perguntas-para-entender-se-sua-empresa-esta-preparada-para-isso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/09\/11\/ia-3-perguntas-para-entender-se-sua-empresa-esta-preparada-para-isso\/","title":{"rendered":"IA: 3 perguntas para entender se sua empresa est\u00e1 preparada para isso"},"content":{"rendered":"
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A crescente influ\u00eancia da intelig\u00eancia artificial (IA) nos neg\u00f3cios tem levantado uma s\u00e9rie de quest\u00f5es sobre quando e como essa tecnologia deve ser utilizada para impulsionar as empresas. Enquanto a IA oferece efici\u00eancia, automa\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise avan\u00e7ada, tamb\u00e9m exige uma abordagem estrat\u00e9gica cuidadosa para garantir que seus benef\u00edcios superem os riscos<\/p>\n<\/div>\n

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Segundo pesquisa da IBM, 41% das empresas brasileiras j\u00e1 implementaram a IA em alguns setores. O estudo tamb\u00e9m destacou em quais \u00e2mbitos as empresas mais incorporam a tecnologia. De acordo com os profissionais de TI das companhias, 44% utilizam para a detec\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a\/amea\u00e7as; 44% para conversa\u00e7\u00e3o; 30% para marketing e vendas e 30% das opera\u00e7\u00f5es para automatizar os principais processos e manter o desempenho dos aplicativos.<\/p>\n

Uma das principais considera\u00e7\u00f5es ao implementar a IA \u00e9 a relev\u00e2ncia para os objetivos do neg\u00f3cio. A IA pode ser usada para otimizar processos, analisar grandes conjuntos de dados, para cria\u00e7\u00e3o de imagens, pesquisa de informa\u00e7\u00f5es, para personalizar experi\u00eancias do cliente e muito mais. No entanto, sem uma compreens\u00e3o clara de como a tecnologia se alinha \u00e0s metas da empresa, sem uma orienta\u00e7\u00e3o clara do time de como utiliz\u00e1-la (condu\u00e7\u00e3o das solicita\u00e7\u00f5es) e sem o conhecimento dos termos de uso das ferramentas, o investimento em IA pode ser desperdi\u00e7ado.<\/p>\n

Para Daniela Luiz, diretora da Did\u00e1ctica, empresa especializada em educa\u00e7\u00e3o corporativa, \u00e9 vital considerar a natureza da tarefa ou processo em quest\u00e3o. “A intelig\u00eancia artificial \u00e9 uma ferramenta poderosa que pode transformar completamente a forma como as empresas operam. Mas \u00e9 importante lembrar que a tecnologia deve ser uma aliada estrat\u00e9gica, n\u00e3o uma mera tend\u00eancia a ser seguida sem considera\u00e7\u00e3o adequada”, afirma.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a especialista enfatiza a import\u00e2ncia de avaliar a capacidade da empresa de lidar com essa novidade. “A implementa\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial muitas vezes requer uma cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de uso e a disponibiliza\u00e7\u00e3o de treinamentos para que os colaboradores utilizem a ferramenta corretamente, atrelado ao mapeamento das tarefas que poder\u00e3o ser automatizadas\u201d, destaca da diretora da Did\u00e1ctica.<\/p>\n

Outro fator crucial para determinar a utiliza\u00e7\u00e3o da ferramenta \u00e9 a \u00e9tica. A IA pode levantar preocupa\u00e7\u00f5es sobre privacidade, preconceito algor\u00edtmico e impacto social. “As empresas devem estar atentas \u00e0s implica\u00e7\u00f5es \u00e9ticas do uso da IA. Isso n\u00e3o apenas protege a reputa\u00e7\u00e3o da empresa, mas tamb\u00e9m contribui para um uso respons\u00e1vel e sustent\u00e1vel da tecnologia. Portanto, \u00e9 fundamental conhecer as regras de privacidade e seguran\u00e7a da ferramenta, bem como os direitos autorais que envolvem todos os processos de cria\u00e7\u00e3o da IA”, aconselha Luiz.<\/p>\n

Em um mercado cada vez mais competitivo, a tecnologia se apresenta como uma aliada poderosa para as empresas que buscam se destacar. Para quem estuda a possibilidade de implementa\u00e7\u00e3o da ferramenta em determinada fun\u00e7\u00e3o, a especialista indica come\u00e7ar com projetos espec\u00edficos. Ao fazer isso, as institui\u00e7\u00f5es podem utilizar a IA de maneira eficaz e respons\u00e1vel, colhendo os benef\u00edcios que essa tecnologia avan\u00e7ada tem a oferecer. Confira 3 perguntas para descobrir o momento de investir em IA:<\/p>\n

– Exatamente qual processo pode se beneficiar da IA?<\/strong><\/p>\n

Antes de implementar qualquer tecnologia ou inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante os gestores terem muita clareza sobre todos os processos que fazem a empresa girar. Com esta informa\u00e7\u00e3o fica mais f\u00e1cil visualizar os gargalos da empresa, os problemas que precisam ser resolvidos ou ainda as \u00e1reas que poderiam ganhar em efici\u00eancia. \u201cExistem setores em que essa oportunidade fica muito clara, por exemplo, os que lidam com grande volume de dados. Vale para os gestores o exerc\u00edcio de avaliar o impacto que a IA traria para determinado processo e que tipos de benef\u00edcios o investimento traria\u201d.<\/p>\n

– A equipe est\u00e1 preparada?<\/strong><\/p>\n

Qualquer mudan\u00e7a, por mais simples que pare\u00e7a, requer planejamento, treinamento e atualiza\u00e7\u00f5es. Quando falamos em tecnologia est\u00e1 necessidade \u00e9 ainda maior, pois envolve algo mais complexo. \u201cN\u00e3o se trata apenas de treinamento t\u00e9cnico. Quando grandes mudan\u00e7as s\u00e3o feitas \u00e9 preciso pensar na estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o, para que os colaboradores n\u00e3o se sintam desmotivados ou at\u00e9 amea\u00e7ados. Nesse sentido, ter um planejamento de pequeno, m\u00e9dio e longo prazo, que capacite as pessoas as utilizarem os recursos de intelig\u00eancia artificial e as requalifiquem para evidenciar suas compet\u00eancias humanas em suas fun\u00e7\u00f5es, \u00e9 essencial\u201d.<\/p>\n

– O que eu perco se n\u00e3o investir em IA?<\/strong><\/p>\n

Para alguns setores, estar atento \u00e0s novas tecnologias e implementar mudan\u00e7as n\u00e3o \u00e9 uma escolha. Afinal, deixar de acompanhar tend\u00eancias pode significar tornar-se menos competitivo. \u201cImplementar novas tecnologias pode ser uma exig\u00eancia de mercado, mas preparar-se para elas \u00e9 uma postura dos gestores. Buscar informa\u00e7\u00f5es, conhecer outras iniciativas e tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia detalhada, envolvendo as \u00e1reas t\u00e9cnicas, estruturais e recursos humanos, far\u00e1 toda diferente para o sucesso nos resultados!\u201d<\/p>\n

Sobre a Did\u00e1ctica<\/strong><\/p>\n

Fundada em 2010, a Did\u00e1ctica \u00e9 uma empresa de educa\u00e7\u00e3o corporativa que tem como objetivo criar experi\u00eancias de aprendizado adequadas para cada p\u00fablico, sejam elas de maneira f\u00edsica ou digital. \u00c9 poss\u00edvel, por meio da Did\u00e1ctica, ofertar de forma \u00e1gil conte\u00fados essenciais para a forma\u00e7\u00e3o de times e colaboradores, customizados de acordo com as necessidades de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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