{"id":12385,"date":"2023-09-07T20:45:23","date_gmt":"2023-09-07T23:45:23","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=12385"},"modified":"2023-09-07T20:45:23","modified_gmt":"2023-09-07T23:45:23","slug":"no-mercado-atual-felicidade-corporativa-e-sustentabilidade-social-devem-caminhar-lado-a-lado-por-diretora-de-pessoas-e-cultura-da-gt7","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/09\/07\/no-mercado-atual-felicidade-corporativa-e-sustentabilidade-social-devem-caminhar-lado-a-lado-por-diretora-de-pessoas-e-cultura-da-gt7\/","title":{"rendered":"No mercado atual, Felicidade Corporativa e Sustentabilidade Social devem caminhar lado a lado”. – Por: Diretora de Pessoas e Cultura da GT7"},"content":{"rendered":"
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O tema da Felicidade tem sido objeto de estudo global j\u00e1 h\u00e1 muito tempo, mas nos \u00faltimos anos ganhou visibilidade e grande impacto no \u00e2mbito corporativo. Hoje vemos cada vez mais empresas trabalhando o tema de Felicidade no Trabalho por meio de programas repletos de a\u00e7\u00f5es, geralmente com o objetivo de promover o bem-estar, a sa\u00fade mental, a integra\u00e7\u00e3o e a confraterniza\u00e7\u00e3o das pessoas no ambiente organizacional.<\/p>\n

Embora todos os temas sejam de extrema import\u00e2ncia para os ambientes corporativos, para trabalh\u00e1-los de modo efetivo, \u00e9 necess\u00e1rio compreender que felicidade, bem-estar e sa\u00fade mental s\u00e3o dimens\u00f5es diferentes que comp\u00f5em a sustentabilidade humana, que por sua vez integram a sustentabilidade social que faz parte dos crit\u00e9rios do ESG – Environmental, Social and Governance.<\/p>\n

Em outras palavras, tais programas e a\u00e7\u00f5es que visam criar condi\u00e7\u00f5es pontuais \u2014 e por vezes com efeito passageiro \u2014 podem n\u00e3o trazer impacto real no aumento da felicidade dos colaboradores, com aumento da sa\u00fade, bem-estar, reten\u00e7\u00e3o e engajamento, como \u00e9 poss\u00edvel observar nos recentes movimentos de profissionais no mercado, os quais surgem como ondas com forte impacto sobre as empresas.<\/p>\n

Entre esses movimentos, ganhou destaque recente: a \u201cgreat resignation\u201d ou a grande ren\u00fancia, quando profissionais solicitaram demiss\u00e3o dos seus empregos; o \u201cquiet quitting\u201d ou demiss\u00e3o silenciosa, quando profissionais permanecem nas empresas, mas realizando apenas o estritamente necess\u00e1rio em uma tentativa de estabelecer limite e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional; e o \u201cgrumpy staying\u201d tend\u00eancia em crescimento nas empresas que ocorre quando o colaborador permanece em seus empregos, mas n\u00e3o esconde sua insatisfa\u00e7\u00e3o, irritabilidade, resist\u00eancia a mudan\u00e7as e falta de engajamento, ocasionando redu\u00e7\u00e3o da produtividade e da moral do time, al\u00e9m do aumento de conflitos e tens\u00e3o.<\/p>\n

Em 2022, tais ondas refletiram na demiss\u00e3o volunt\u00e1ria de mais de 6 milh\u00f5es de brasileiros, conforme revelam dados do Minist\u00e9rio do Trabalho. Frente a esta apura\u00e7\u00e3o, ganha ainda mais relev\u00e2ncia o tema da Felicidade no Trabalho no panorama nacional, mas para alcan\u00e7\u00e1-la \u00e9 preciso olhar menos para fora e olhar mais para dentro. Ao inv\u00e9s de buscar refer\u00eancias externas, procurar refletir e alinhar com as pessoas quais a\u00e7\u00f5es fazem sentido, a partir da realidade das pessoas.<\/p>\n

Para que isso ocorra, o primeiro passo \u00e9 compreender qual significado de Felicidade faz sentido para a cultura e para a maturidade da sua empresa e sob a \u00f3tica dos colaboradores que a integram. A partir da\u00ed buscar simetria entre as in\u00fameras escalas de medi\u00e7\u00e3o da Felicidade e a dimens\u00e3o que se quer medir, considerando esse processo como evolutivo, adaptativo, plural e cont\u00ednuo.<\/p>\n

Dessa forma, precisamos olhar tamb\u00e9m para as externalidades negativas e elimin\u00e1-las. De nada adianta termos a\u00e7\u00f5es de promo\u00e7\u00e3o da felicidade se nesse mesmo ambiente existem fatores de sofrimento di\u00e1rios sendo negligenciados, em especial aqueles relacionados aos aspectos culturais, ao estilo de lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0 sua capacidade de construir seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/p>\n

Uma forma de trabalharmos na mitiga\u00e7\u00e3o desses fatores \u00e9 conhecer e analisar alguns indicadores importantes, entre eles: dados sobre a sa\u00fade das pessoas da organiza\u00e7\u00e3o, se est\u00e3o adoecendo quais s\u00e3o os motivos para isso; a causa raiz de um turnover volunt\u00e1rio; os resultados da pesquisa de clima, com o estabelecimento de planos de a\u00e7\u00e3o claros, bem comunicados e elaborados com a participa\u00e7\u00e3o das pessoas, considerando suas particularidades e singularidades. \u00c9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m olhar para um aspecto muito importante que \u00e9 o da baixa efici\u00eancia operacional gerando aumento da carga de trabalho, ou ainda a inadequa\u00e7\u00e3o das habilidades dos times em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 demanda existente, gerando estresse e conflitos.<\/p>\n

\u00c9 importante tamb\u00e9m compreender que as empresas n\u00e3o fazem ningu\u00e9m feliz, mas sim criam e zelam pelas condi\u00e7\u00f5es de felicidade, al\u00e9m de mitigar fatores estressores capazes de gerar sofrimento. A partir da\u00ed \u00e9 necess\u00e1rio que o indiv\u00edduo possa deliberar e se comprometer com a sua pr\u00f3pria felicidade, pois essa \u00e9 uma decis\u00e3o individual, ou seja, acima de tudo \u00e9 preciso entender que a felicidade \u00e9 um conceito singular e n\u00e3o coletivo.<\/p>\n

Al\u00e9m do aspecto da singularidade \u00e9 fundamental que possamos trazer uma nova lente para o tema. Falamos muito ainda da Felicidade No Trabalho, mas o local do trabalho, hoje, j\u00e1 est\u00e1 dilu\u00eddo, quando consideramos os modelos h\u00edbrido e remoto e o conceito de \u201cwork anywhere\u201d \u2014 trabalho em qualquer lugar \u2014 refor\u00e7ando a necessidade de n\u00e3o compartimentalizarmos mais a Felicidade. H\u00e1 urg\u00eancia em come\u00e7armos a falar da Felicidade de Quem Trabalha, porque somos \u00fanicos e estamos buscando a felicidade n\u00e3o apenas durante o momento em que trabalhamos, mas em todos os aspectos da nossa vida. Assim, precisamos ir al\u00e9m dos muros organizacionais e dentro de um olhar integral e sist\u00eamico, considerar todas as dimens\u00f5es do indiv\u00edduo se quisermos de fato termos pessoas felizes trabalhando. Considerar a integralidade dos indiv\u00edduos que est\u00e3o atuando em nossa empresa e considerar por exemplo como est\u00e1 o uso do seu tempo, a qualidade do seu sono, s\u00e3o aspectos que comp\u00f5em esse olhar.<\/p>\n

Dessa forma entendo que o tema Felicidade deve ser mais do que um programa da empresa com in\u00edcio, meio e fim; mas sim ser tratado como um caminho, singular, cont\u00ednuo e evolutivo, no qual, ao tomarmos a decis\u00e3o de iniciarmos em conjunto com as nossas Pessoas, devemos ser respons\u00e1veis em n\u00e3o interromp\u00ea-lo, para que n\u00e3o haja \u00f4nus para o indiv\u00edduo e consequentemente para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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