Al\u00e9m da gest\u00e3o das tecnologias, agora o trabalho do CIO impacta diretamente na expans\u00e3o dos neg\u00f3cios. E 41% deles relatam que a contrata\u00e7\u00e3o para fun\u00e7\u00f5es de TI est\u00e1 lenta.<\/p>\n
Nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 fundamental ter uma fun\u00e7\u00e3o que gerencie os recursos de TI e essa responsabilidade sempre recaiu sobre o CIO. Hoje, as incumb\u00eancias deste profissional extrapolam as fronteiras da \u00e1rea de tecnologia e colocam o executivo no centro das discuss\u00f5es de neg\u00f3cios, o que exige uma vis\u00e3o mais corporativa e estrat\u00e9gica para adequar o neg\u00f3cio \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Isso lhe permitir\u00e1 competir e se diferenciar em um mercado exigente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n
H\u00e1 5 anos esse cargo tinha uma fun\u00e7\u00e3o bem diferente. A pessoa que ocupava o cargo de CIO era respons\u00e1vel pelos servidores, data centers e as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que uma solu\u00e7\u00e3o de software on-premise pudesse ser gerenciada e administrada de forma otimizada.<\/p>\n
\u201cHoje, o trabalho do CIO \u00e9 ainda mais complexo. Apenas manter a efici\u00eancia dos sistemas j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 o suficiente para garantir que a empresa seja lucrativa. Al\u00e9m do esp\u00edrito de lideran\u00e7a, de protagonismo e de excel\u00eancia, o novo CIO precisa ser um estrategista criativo, vision\u00e1rio e ousado para conseguir completar sua jornada.\u201d, afirma Waldir Bertolino, Country Manager da Infor.<\/p>\n
Para que os neg\u00f3cios prosperem, a mudan\u00e7a de pensamento deve come\u00e7ar no CIO, mas se estender a todo o resto da equipe. O problema \u00e9 que muitos CIOs est\u00e3o enfrentando dificuldades na hora de montar seus times de TI devido a volatilidade econ\u00f4mica do setor. Segundo uma pesquisa do Gartner realizada com CIOs de grandes empresas, 41% relatam que a contrata\u00e7\u00e3o para fun\u00e7\u00f5es de TI est\u00e1 lenta, ao passo que 35% afirmam uma redu\u00e7\u00e3o no or\u00e7amento geral da \u00e1rea, e outros 29% contam que as contrata\u00e7\u00f5es para TI est\u00e3o congeladas.<\/p>\n
\u201cEm um cen\u00e1rio de digitaliza\u00e7\u00e3o acelerada e contrata\u00e7\u00f5es lentas, n\u00e3o cabe mais ao CIO ficar apenas garantindo o bom funcionamento dos sistemas. Ele deve utilizar sua intui\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia para analisar com sabedoria cada situa\u00e7\u00e3o, construir um time qualificado e eficiente em meio \u00e0s dificuldades financeiras e tra\u00e7ar estrat\u00e9gias vision\u00e1rias coerentes com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, ocupando assim seu lugar de her\u00f3i\u201d, diz Waldir.<\/p>\n
Como se tornar o her\u00f3i dos neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n Para se tornar um her\u00f3i n\u00e3o \u00e9 preciso que o CIO enfrente os \u201cvil\u00f5es\u201d da hist\u00f3ria todos de uma vez. O executivo sugere algumas pr\u00e1tica simples que fazem toda a diferen\u00e7a na constru\u00e7\u00e3o de um profissional completo:<\/p>\n 1- Conhecer o neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n Agora tamb\u00e9m \u00e9 papel do CIO liderar a equipe rumo \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o, mas, para isso, \u00e9 preciso conhecer os neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o para tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia que esteja de acordo com o objetivo final e conduzir seu time da melhor forma poss\u00edvel para alcan\u00e7ar os resultados. \u201cUm CIO que pensa fora da caixa e que nutre bons relacionamentos ser\u00e1 uma pe\u00e7a chave no desenvolvimento da empresa e na hora de enfrentar os pr\u00f3ximos desafios\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n 2- Cultura organizacional na pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n Cultura organizacional n\u00e3o \u00e9 algo para ficar apenas no papel e servir como propaganda na hora de \u201cvender\u201d a empresa para os stakeholders, ela precisa ser colocada em pr\u00e1tica diariamente. Para ser efetiva, ela deve estar alinhada entre os colaboradores e presente em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m faz parte da fun\u00e7\u00e3o do CIO proteger e disseminar a cultura corporativa, os neg\u00f3cios s\u00f3 poder\u00e3o avan\u00e7ar se todos trabalharem e buscarem inova\u00e7\u00e3o pensando no coletivo da empresa.<\/p>\n 3-\u00a0 Foque nas parcerias<\/strong><\/p>\n Um grande aliado do CIO dentro das organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o os parceiros fornecedores de software, que apoiam seus clientes com solu\u00e7\u00f5es de ponta para elevar a efici\u00eancia dos processos. As equipes n\u00e3o conseguir\u00e3o implementar as ideias para a expans\u00e3o dos neg\u00f3cios se n\u00e3o contarem com sistemas e ferramentas inteligentes e integradas. \u201cA Infor tem apoiado as empresas nessa miss\u00e3o oferecendo servi\u00e7os no modelo SaaS, com time to value recorde, para alavancar resultados e manter-se competitivas no mercado. Os CIOs e seus parceiros precisam caminhar juntos rumo \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o\u201d, comenta Waldir.<\/p>\n 4- Simplificando a TI<\/strong><\/p>\n O mercado de TI \u00e9 extremamente complexo, mesmo para quem j\u00e1 est\u00e1 trabalhando na \u00e1rea. Por vezes o CIO dever\u00e1 agir como um professor, desmistificando algumas situa\u00e7\u00f5es e tirando d\u00favidas tanto da sua equipe, quanto do resto da empresa e dos clientes. Para isso, ele precisa ter amplo dom\u00ednio da \u00e1rea e estar preparado para assumir a posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder e instrutor.<\/p>\n 5- Em busca de talentos<\/strong><\/p>\n Mesmo com as dificuldades na hora das contrata\u00e7\u00f5es, o CIO precisa continuar procurando e capacitando profissionais para montar um time de alta performance. \u201cPara que os neg\u00f3cios prosperem, os novos profissionais precisam ser disruptivos e estar atentos ao mercado, como por exemplo, a ado\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial e do machine learning.\u201d, completa Waldir.<\/p>\n \u201cPara prosperarem em suas carreiras e receberem o t\u00edtulo de her\u00f3is, os novos CIOs devem ter amplo conhecimento sobre o neg\u00f3cio da empresa, de forma que possam orientar a equipe e propor projetos que impactem o neg\u00f3cio, auxiliando na melhoria da performance e consequentemente no lucro. T\u00e3o importante quanto se tornar um her\u00f3i \u00e9 se tornar um parceiro de confian\u00e7a\u201d, completa o executivo.<\/p>\n Sobre a Infor<\/strong><\/p>\n A Infor \u00e9 l\u00edder global em software de nuvem empresarial especializado por ind\u00fastria. Os aplicativos e servi\u00e7os corporativos de miss\u00e3o cr\u00edtica da Infor s\u00e3o projetados para oferecer vantagens operacionais sustent\u00e1veis com seguran\u00e7a e tempo de retorno mais r\u00e1pido. Mais de 60.000 organiza\u00e7\u00f5es em mais de 175 pa\u00edses contam com os 17.000 funcion\u00e1rios da Infor para ajudar a alcan\u00e7ar seus objetivos de neg\u00f3cios. Como empresa Koch, nossa solidez financeira, estrutura de propriedade e vis\u00e3o de longo prazo nos capacitam a promover relacionamentos duradouros e mutuamente ben\u00e9ficos com nossos clientes. Acesse\u00a0www.infor.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n