Em uma empresa, \u00e9 fundamental que o gestor tenha em perspectiva que h\u00e1 milhares de defini\u00e7\u00f5es de sucesso coexistindo. Observar essa mir\u00edade de vis\u00f5es sobre o \u00eaxito profissional \u2013 enquanto se assegura que existam elementos unificadores entre as equipes \u2013 garante ao gestor que as rela\u00e7\u00f5es humanas est\u00e3o sendo devidamente respeitadas, especialmente no \u00e2mbito do fomento \u00e0 diversidade. Essa \u00e9 uma das vis\u00f5es trazidas por Joana Garoupa, especialista portuguesa em gest\u00e3o, no livro\u00a0Manual de sobreviv\u00eancia para o mundo corporativo<\/em>, lan\u00e7ado pela Primavera Editorial. Nos dias 11 e 12 de setembro, a autora estar\u00e1 no Brasil para cumprir uma agenda de eventos fechados destinados a executivos da \u00e1rea de Recursos Humanos e C-Levels. Um dos encontros ser\u00e1 no WeWork, onde Joana falar\u00e1 sobre como sobreviver \u2013 e com sa\u00fade mental \u2013 no mundo corporativo.<\/p>\n Manual de sobreviv\u00eancia para o mundo corporativo<\/em>\u00a0refor\u00e7a que a ideia de prop\u00f3sito \u00e9 essencial para o manejo do tema sucesso. Para al\u00e9m do questionamento sobre as defini\u00e7\u00f5es individuais de sucesso e como integr\u00e1-las ao objetivo da corpora\u00e7\u00e3o, o livro aborda temas como falhas; gerenciamento de pessoas e equipes; defini\u00e7\u00e3o de objetivos comuns e individuais; autenticidade (da empresa e do profissional); c\u00f3digos sociais\u00a0versus<\/em>\u00a0c\u00f3digos corporativos; o peso da idade (diversidade e etarismo);\u00a0home office<\/em>, modelos h\u00edbridos e produtividade; composi\u00e7\u00e3o de equipe (somos melhores quando estamos junto dos melhores); a for\u00e7a das mentorias; quem somos sem os nossos cargos; entre outros.<\/p>\n \u201cAcima dos ideais de sucesso de cada profissional, a equipe (\u00e1reas, empresa) deve ter um prop\u00f3sito, um forte e claro sentido de miss\u00e3o, uma raz\u00e3o de exist\u00eancia que funcione como um fio condutor e que una as diferentes vis\u00f5es em torno de um objetivo comum. Trabalhar com um prop\u00f3sito \u00e9 cada vez mais valorizado e associado \u00e0 expans\u00e3o do potencial humano. A empresa Patagonia \u00e9 um bom exemplo de como o ativismo ambiental que conduz combina com os prop\u00f3sitos n\u00e3o apenas da marca, mas daqueles profissionais que participam dessa jornada. Na pr\u00e1tica, s\u00e3o esses valores parte integrante da cultura da empresa; quanto mais esse prop\u00f3sito se cruzar com o ideal de sucesso dos colaboradores, melhor e mais coeso \u00e9 esse casamento\u201d, detalha Joana, acrescentando que, nesse contexto, o objetivo da equipe tem que ser \u00fanico, independentemente de cada elemento do time ter motiva\u00e7\u00f5es distintas para alcan\u00e7\u00e1-lo. \u201cQuem est\u00e1 \u00e0 frente das opera\u00e7\u00f5es ter\u00e1 que garantir que todos saibam que o destino comum \u00e9 esse e que todos devem partilhar da mesma vontade de sucesso. O sucesso de uma empresa, nesse caso, vai se conquistando e, quando sabemos o que queremos, \u00e9 dif\u00edcil errar no caminho\u201d, afirma.<\/p>\n Na vis\u00e3o de Larissa Caldin, diretora-executiva da Primavera Editorial, no cen\u00e1rio corporativo atual, totalmente globalizado, a troca de experi\u00eancias e conhecimentos de diferentes culturas e mercados \u00e9 fundamental. \u201cA vinda de Joana Garoupa ao Brasil \u00e9 uma excelente oportunidade para enriquecer a nossa perspectiva sobre gest\u00e3o e desafios corporativos. Seus\u00a0insights<\/em>, fundamentados em viv\u00eancias internacionais, nos proporcionam a chance de avaliar e comparar pr\u00e1ticas, adaptando-as ao nosso contexto e incorporando solu\u00e7\u00f5es bem-sucedidas de outros mercados”, afirma.<\/p>\n JOANA GAROUPA |\u00a0<\/strong>Aos 47 anos,\u00a0a portuguesa de alma alentejana \u2013 mais propriamente de Estremoz \u2013 \u00e9 apaixonada por marcas e come\u00e7ou o percurso profissional em ag\u00eancias de publicidade e de rela\u00e7\u00f5es-p\u00fablicas, tais como a McCann, Publicis ou DDB. Depois de uma curta incurs\u00e3o pelo mundo das telecomunica\u00e7\u00f5es (Sonaecom), abra\u00e7ou o desafio de liderar a \u00e1rea de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da Siemens, onde teve a oportunidade de trabalhar no contexto de uma organiza\u00e7\u00e3o internacional. Na Galp, coordenou a equipe respons\u00e1vel por definir a estrat\u00e9gia da identidade da marca e o portf\u00f3lio institucional. Depois de uma breve passagem como COO do Omnicom media group Portugal, decidiu abrir a sua empresa de Advisory na \u00e1rea do marketing, sendo hoje CEO da Garoupa INC. Em 2020, foi nomeada\u00a0Marketeer\u00a0<\/em>do ano pelo Grupo Multipublica\u00e7\u00f5es, passando em 2022 a integrar o Top 5 dos\u00a0Marketeers mais Admirados em Portugal<\/em>\u00a0(Scopen). Mentora no programa\u00a0Professional Women Network<\/em>, Joana tem participado de iniciativas que promovem a discuss\u00e3o da igualdade de g\u00eanero. Descobriu, recentemente, que gosta de correr e ainda n\u00e3o parou.\u00a0https:\/\/www.linkedin.com\/in\/garoupa\/<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/files.pressmanager.net\/clientes\/3249516b61a34331c9676cce4b08679e\/imagens\/2023\/08\/14\/647967e3a25d39a1f3aab98565fab493_medium.jpg\")
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