A inova\u00e7\u00e3o desempenha um papel fundamental em uma organiza\u00e7\u00e3o competitiva em todos os setores. Infelizmente, algumas gigantes do mercado n\u00e3o conseguiram acompanhar esse movimento e acabaram ficando para tr\u00e1s.<\/p>\n
Antes de tudo, \u00e9 importante compreender que tecnologia e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o termos presentes no nosso dia a dia. Aquelas empresas que negligenciaram ou negligenciam o avan\u00e7o acabam ficando obsoletas e podem at\u00e9 mesmo enfrentar o encerramento das suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Quem viveu nos anos 90, com certeza se lembra de ir at\u00e9 a BlockBuster para alugar filmes \u00e0s sextas-feiras. A empresa era uma gigante no ramo de aluguel de filmes e videogames, mas acabou falindo.<\/p>\n
Com o advento das plataformas de streaming online, as pessoas deixaram de alugar filmes e passaram a assistir sob demanda. Al\u00e9m disso, a BlockBuster teve a chance de adquirir a Netflix em 2000, mas optou por n\u00e3o faz\u00ea-lo, acreditando que poderia ser a principal varejista. Essa escolha se mostrou equivocada. Em 2010, a companhia entrou em insolv\u00eancia e, em 2013, acabou fechando as portas tamb\u00e9m.<\/p>\n
Mas, afinal, como montar um time inovador?<\/strong><\/p>\n No entanto, descobri que a maioria dos grandes inovadores era completamente diferente desse estere\u00f3tipo. Na verdade, quase todos eles eram gentis, generosos e interessados no que estavam fazendo.<\/p>\n Ent\u00e3o, a resposta mais simples \u00e9 que voc\u00ea precisa come\u00e7ar capacitando as pessoas que j\u00e1 est\u00e3o na sua organiza\u00e7\u00e3o. Mas para fazer isso, voc\u00ea precisa assumir a responsabilidade por criar um ambiente no qual suas pessoas possam prosperar. Isso n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples, mas complexa. No entanto, seguindo alguns princ\u00edpios, voc\u00ea pode fazer uma grande diferen\u00e7a.<\/p>\n O primeiro princ\u00edpio \u00e9: contrate com foco na miss\u00e3o. O maior equ\u00edvoco sobre inova\u00e7\u00e3o \u00e9 dizer que se relaciona a ideias. N\u00e3o \u00e9. Trata-se de resolver problemas. Portanto, o primeiro passo para construir uma equipe inovadora \u00e9 contratar pessoas interessadas nos problemas que voc\u00ea precisa resolver. Se houver um compromisso real com uma miss\u00e3o compartilhada, as ideias surgir\u00e3o.<\/p>\n O segundo \u00e9: promova a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica. Segundo a professora de Harvard, Amy Edmondson, que documentou a import\u00e2ncia da seguran\u00e7a psicol\u00f3gica em uma ampla variedade de contextos, desde equipes de hospital at\u00e9 fabricantes de m\u00f3veis de escrit\u00f3rio. Ela descobriu que isso n\u00e3o apenas promove um melhor ambiente, mas tamb\u00e9m aumenta a capacidade de aprendizado e reduz a tend\u00eancia a seguir caminhos sem sa\u00edda.<\/p>\n Outro estudo realizado por pesquisadores do MIT e da Carnegie Mellon constatou que equipes em que as pessoas falam em quantidades aproximadamente iguais t\u00eam um desempenho muito melhor do que aquelas em que uma ou duas pessoas dominam a conversa. Portanto, aqueles tipos de Steve Jobs vol\u00e1teis que est\u00e3o constantemente emitindo id\u00e9ias, impedindo que ningu\u00e9m mais consiga falar, podem, na verdade, estar inibindo a inova\u00e7\u00e3o dos demais<\/p>\n Crie diversidade: muitos gerentes contratam com um “tipo” espec\u00edfico em mente, geralmente pessoas que se parecem mais com eles mesmos. Isso pode ser \u00f3timo para criar camaradagem e conforto, mas n\u00e3o \u00e9 o melhor ambiente para resolver problemas. Na verdade, diversos estudos mostraram que equipes diversas s\u00e3o mais inteligentes, mais criativas e examinam os fatos de forma mais minuciosa.<\/p>\n O problema \u00e9 que, quando voc\u00ea limita os antecedentes, experi\u00eancias e perspectivas das pessoas em sua equipe, voc\u00ea est\u00e1 limitando o n\u00famero de espa\u00e7os de solu\u00e7\u00e3o que podem ser explorados. Na melhor das hip\u00f3teses, voc\u00ea ter\u00e1 menos ideias, e na pior das hip\u00f3teses, corre o risco de criar uma c\u00e2mara de eco onde preconceitos inerentes s\u00e3o normalizados e refor\u00e7ados.<\/p>\n Por \u00faltimo, valorize o trabalho em equipe.\u00a0 A verdade \u00e9 que voc\u00ea n\u00e3o precisa das melhores pessoas – voc\u00ea precisa das melhores equipes. Os problemas que enfrentamos hoje s\u00e3o muito complexos para serem resolvidos por um g\u00eanio solit\u00e1rio trabalhando isoladamente. \u00c9 por isso que os melhores inovadores tendem a ser intermedi\u00e1rios do conhecimento, que se inserem em redes para acessar aquela pe\u00e7a esquiva de perspic\u00e1cia que pode resolver um problema dif\u00edcil.<\/p>\n Portanto, a \u00faltima coisa que voc\u00ea deseja \u00e9 a t\u00edpica personalidade “inovadora” que despeja um milh\u00e3o de ideias e quebra tudo ao redor. O que voc\u00ea realmente quer s\u00e3o pessoas que possam colaborar, ouvir e construir redes s\u00f3lidas. O lado bom \u00e9 que voc\u00ea j\u00e1 tem essas pessoas na sua empresa. N\u00e3o permita que elas sejam abafadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A inova\u00e7\u00e3o desempenha um papel fundamental em uma organiza\u00e7\u00e3o competitiva em todos os setores. Infelizmente, algumas gigantes do mercado n\u00e3o conseguiram acompanhar esse movimento e acabaram ficando para tr\u00e1s. Antes de tudo, \u00e9 importante compreender que tecnologia e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o termos presentes no nosso dia a dia. 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\n<\/strong>Dentre as perguntas mais comuns que os gerentes me fazem \u00e9: “Como podemos encontrar pessoas mais inovadoras?” Eu sei o tipo de pessoa que eles t\u00eam em mente quando perguntam isso: algu\u00e9m en\u00e9rgico e din\u00e2mico, cheio de ideias e capaz de apresent\u00e1-las com propriedade.<\/p>\n