{"id":11410,"date":"2023-08-07T19:18:53","date_gmt":"2023-08-07T22:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=11410"},"modified":"2023-08-07T19:18:53","modified_gmt":"2023-08-07T22:18:53","slug":"talentos-se-revoltam-contra-as-ferramentas-de-recrutamento-e-hora-de-repensar-o-processo-por-fabio-ivatiuk-ceo-e-cofundador-da-rhevolut-fala-sobre-o-uso-de-tecnologia-para-recrutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/08\/07\/talentos-se-revoltam-contra-as-ferramentas-de-recrutamento-e-hora-de-repensar-o-processo-por-fabio-ivatiuk-ceo-e-cofundador-da-rhevolut-fala-sobre-o-uso-de-tecnologia-para-recrutamento\/","title":{"rendered":"Talentos se revoltam contra as ferramentas de recrutamento: \u00e9 hora de repensar o processo -Por: Fabio Ivatiuk, CEO e cofundador da Rhevolut, fala sobre o uso de tecnologia para recrutamento"},"content":{"rendered":"
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A taxa de desocupa\u00e7\u00e3o no Brasil vem caindo gradativamente, ainda que de maneira n\u00e3o regular, h\u00e1 praticamente dois anos, segundo a s\u00e9rie hist\u00f3rica do indicador,\u00a0calculado<\/a>\u00a0pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE). De acordo com o \u00f3rg\u00e3o, s\u00e3o 9,4 milh\u00f5es de desempregados atualmente no Pa\u00eds.<\/p>\n

E quem acessa, por exemplo, o LinkedIn, a maior rede social corporativa do planeta, percebe esse movimento na gera\u00e7\u00e3o de empregos. Diariamente, diversas vagas s\u00e3o abertas, inclusive em empresas que, do ano passado para c\u00e1, realizaram demiss\u00f5es em massa. Mas conforme a economia se recupera, mais postos de trabalho s\u00e3o gerados e, consequentemente, a competitividade por eles tamb\u00e9m aumenta. Um velho debate surge \u00e0 tona: por que t\u00e3o poucos candidatos recebem uma resposta durante os processos seletivos?<\/p>\n

\u00c9 evidente que as ferramentas atuais de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, que muitas vezes usam tecnologias como intelig\u00eancia artificial para fazer a triagem de curr\u00edculos e a an\u00e1lise comportamental dos candidatos, tem um papel fundamental de desafogar os profissionais de RH, visto que \u00e9 humanamente imposs\u00edvel filtrar mil, dois mil, tr\u00eas mil curr\u00edculos para uma \u00fanica vaga, como comumente acontece.<\/p>\n

Uma\u00a0pesquisa de 2022 da Greenhouse<\/a>, empresa especializada em recrutamento, entrevistou 1,5 mil funcion\u00e1rios e candidatos do mundo todo e descobriu que, embora 84% deles estivessem abertos a mudar de emprego nos pr\u00f3ximos seis meses, 60% queria que as empresas realizassem processos seletivos mais modernos e menos demorados. Em outras palavras, a forma como se recruta hoje em dia \u00e9 boa para a empresa, mas n\u00e3o tanto para os candidatos. E esses talentos agora est\u00e3o se revoltando, reivindicando modelos mais humanizados e justos.<\/p>\n

No pr\u00f3prio Linkedin, por exemplo, pipocam posts de candidatos reclamando de que n\u00e3o receberam retornos e questionando os crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o feito por ferramentas. H\u00e1 at\u00e9 mesmo casos extremos, de pessoas que dedicam horas de sua vida para realizar diversos testes em processos com in\u00fameras etapas para, no final das contas, ficar sem uma resposta.<\/p>\n

Na pesquisa da Greenhouse, ali\u00e1s, mais de 60% das pessoas afirmaram que receber um retorno do empregador em processos seletivos, ainda que com uma resposta negativa, faria com elas ficassem mais inclinadas a se candidatar para outras posi\u00e7\u00f5es no futuro na mesma empresa.<\/p>\n

O motivo de elas n\u00e3o receberem essa resposta est\u00e1 em outro estudo, da Catho, segundo o qual 30% dos recrutadores demoram, em m\u00e9dia, de 6 a 10 segundos para descartar um curr\u00edculo, e 27% em mais de um minuto. Mais do que isso, de cerca de 100 candidaturas, apenas 15 s\u00e3o analisadas com crit\u00e9rio e cautela.O que as organiza\u00e7\u00f5es precisam entender, sobretudo com as novas gera\u00e7\u00f5es, que s\u00e3o mais exigentes com seus empregadores, \u00e9 que a tecnologia n\u00e3o pode beneficiar apenas um lado da rela\u00e7\u00e3o e, muito menos, ser usada para substituir a humaniza\u00e7\u00e3o dos processos seletivos, que muitas vezes s\u00e3o desnecessariamente extensos e sem efetividade nos questionamentos, desencadeando um ciclo de des\u00e2nimo e falta de esperan\u00e7a entre os candidatos.<\/p>\n

O caminho \u00e9 priorizar tecnologias centradas em pessoas, que foquem em informa\u00e7\u00f5es-chave dos curr\u00edculos e usem recursos como gamifica\u00e7\u00e3o para engajar o funcion\u00e1rio antes mesmo de ele entrar na organiza\u00e7\u00e3o. E ainda que o candidato n\u00e3o seja contratado, o processo seletivo tem de ser visto como uma das principais vitrines que as empresas t\u00eam\u00a0 para desenvolver sua marca empregadora. Por isso, n\u00e3o dar retorno, implementar processos demasiadamente longos e se preocupar apenas com o RH (e n\u00e3o com a pessoa candidata) s\u00e3o coisas do passado.<\/p>\n

A boa not\u00edcia \u00e9 que j\u00e1 h\u00e1 RHs preocupados em mudar essa realidade, tanto em startups quanto em neg\u00f3cios de grande porte. As empresas precisam usar suas estruturas para dar esperan\u00e7a \u00e0s pessoas que est\u00e3o \u00e0 procura de oportunidades ou que passaram por layoffs.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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