Seis meses se passaram e j\u00e1 estamos na metade do ano, ou seja, \u00e9 o momento ideal para refletir sobre o que aconteceu durante esse per\u00edodo. Os dados de fechamento do segundo trimestre n\u00e3o foram completamente finalizados e ainda v\u00e3o sair de maneira oficial, mas vou arriscar alguns palpites: o saldo das startups no primeiro semestre foi ruim. Menos rodadas com menos investimentos.<\/p>\n
\u00c9 preciso ressaltar que esse cen\u00e1rio n\u00e3o representa nenhuma grande novidade, j\u00e1 que o primeiro trimestre de 2023 chegou ao fim com uma queda de 86% em novos investimentos em startups brasileiras, na compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo de 2022. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do relat\u00f3rio\u00a0Inside Venture Capital Report<\/em>, elaborado pela Distrito, plataforma que conecta solu\u00e7\u00f5es para startups.<\/p>\n Ainda de acordo com o levantamento, este ano foram realizadas cerca de 90 rodadas de investimentos em startups, o que movimentou o mercado com uma inje\u00e7\u00e3o de US$ 247,02 milh\u00f5es. Por\u00e9m, se fizermos uma compara\u00e7\u00e3o com o primeiro trimestre do ano passado, o setor contabilizou 306 rodadas e US$ 1,7 bilh\u00e3o em investimentos. Isso j\u00e1 demonstra o porqu\u00ea acredito que o primeiro semestre como um todo n\u00e3o foi t\u00e3o positivo assim.<\/p>\n Cada vez mais os investidores est\u00e3o repensando a forma de investir nas startups, visto os \u00faltimos tombos, como o do SoftBank, dentre muitos outros que acontecem bem diante dos nossos olhos. E em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico com futuro incerto, ficam mais ariscos e tendem a exigir mais dos fundadores e empreendedores para aportar dinheiro nessas empresas.<\/p>\n Somado a isso, temos uma conjuntura econ\u00f4mica dif\u00edcil, que n\u00e3o afeta exclusivamente as\u00a0 startups, seja no Brasil ou l\u00e1 fora, todas as empresas est\u00e3o enfrentando os mesmos problemas e o principal deles est\u00e1 relacionado aos juros altos, medida cl\u00e1ssica para conter a infla\u00e7\u00e3o, que est\u00e1 alta no mundo inteiro. No nosso pa\u00eds, em especial, ainda temos um cen\u00e1rio de aumento de gastos pelo governo atual, que vai gerar mais impostos e press\u00e3o inflacion\u00e1ria, o que tende a fazer com que os juros permane\u00e7am em alta e a economia rode devagar.<\/p>\n \u00c9 por essa raz\u00e3o que agora \u00e9 a hora perfeita para focar em arrumar a casa, aumentar a efici\u00eancia operacional e, principalmente, cortar custos. Assim, quando o momento bom voltar, \u00e9 poss\u00edvel estar em boa forma e mostrar para os investidores que a li\u00e7\u00e3o de casa foi feita e que podem confiar novamente.<\/p>\n De maneira geral, j\u00e1 venho apontando isso h\u00e1 bastante tempo: \u00e9 preciso refor\u00e7ar a gest\u00e3o das startups. Parece mero overhead, mas aplicado de forma correta e eficiente, justifica o investimento. O retorno vem focado no que \u00e9 mais importante: prioriza\u00e7\u00e3o correta de recursos alocados. E se o resultado n\u00e3o vem, pois a hip\u00f3tese de neg\u00f3cio estava errada, pelo menos ganha-se o aprendizado correto para n\u00e3o repetir os mesmos erros no futuro.<\/p>\n Visto isso, penso que os\u00a0OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) –\u00a0s\u00e3o \u00f3timos para gerar foco no que \u00e9 mais importante e tamb\u00e9m alinhamento geral, que vai fazer com que os recursos dispon\u00edveis sejam aplicados da melhor maneira e se gere aprendizado no curto prazo. E o trabalho no curto prazo \u00e9 a chave para ter uma organiza\u00e7\u00e3o que consegue responder \u00e0s mudan\u00e7as no mercado, que s\u00e3o cada vez mais r\u00e1pidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seis meses se passaram e j\u00e1 estamos na metade do ano, ou seja, \u00e9 o momento ideal para refletir sobre o que aconteceu durante esse per\u00edodo. 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