Segundo CEO do Mission Brasil, os meios digitais promovem a acessibiliza\u00e7\u00e3o de novas oportunidades profissionais, menos burocr\u00e1ticas e custosas<\/p>\n
Com o estabelecimento do home office e do modelo h\u00edbrido, as modalidades empregat\u00edcias menos tradicionais t\u00eam crescido nos \u00faltimos anos. No Brasil, mais da metade dos empregos formais devem ser substitu\u00eddos por m\u00e1quinas at\u00e9 2026, segundo a Universidade de Bras\u00edlia; ao mesmo tempo, at\u00e9 2030, o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial projeta que 133 milh\u00f5es de novas fun\u00e7\u00f5es ser\u00e3o geradas no mundo todo.<\/p>\n
Esses novos formatos de neg\u00f3cio s\u00e3o chamados de Trabalho 4.0. O termo \u00e9 derivado da Ind\u00fastria 4.0, que ganhou for\u00e7a ap\u00f3s a pandemia de Covid-19, per\u00edodo em que o distanciamento social obrigou as pessoas a se conectarem ainda mais de forma remota e abra\u00e7arem novas ferramentas tecnol\u00f3gicas. Com isso, o ambiente corporativo passou a se tornar mais automatizado, com menos tarefas manuais atribu\u00eddas aos profissionais e incorporando din\u00e2micas digitalizadas, que visam encontrar solu\u00e7\u00f5es para as dores das empresas e dos colaboradores.<\/p>\n
Como o Trabalho 4.0 acontece na pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n Apesar da digitaliza\u00e7\u00e3o de processos ser intr\u00ednseca ao Trabalho 4.0, n\u00e3o necessariamente as fun\u00e7\u00f5es presentes nele s\u00e3o 100% remotas. Um exemplo disso e de como esse modelo de neg\u00f3cios funciona na pr\u00e1tica \u00e9 o staff on demand, no qual os contratos s\u00e3o feitos apenas para projetos espec\u00edficos, sem v\u00ednculos permanentes.<\/p>\n