{"id":10989,"date":"2023-07-19T23:08:06","date_gmt":"2023-07-20T02:08:06","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=10989"},"modified":"2023-07-19T23:08:06","modified_gmt":"2023-07-20T02:08:06","slug":"casa-china-uma-empresa-familiar-japonesa-com-ceo-de-30-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/07\/19\/casa-china-uma-empresa-familiar-japonesa-com-ceo-de-30-anos\/","title":{"rendered":"Casa China: uma empresa familiar japonesa com CEO de 30 anos"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Imagine crescer nos corredores da Casa China \u2013 tradicional loja curitibana que h\u00e1 25 anos iniciava sua trajet\u00f3ria explorando o conceito de loja de 1,99. Assim foi a inf\u00e2ncia de Douglas Nomura, atual CEO da empresa e sobrinho-neto do fundador Akira Yamashita. Com apenas 30 anos de idade, ele uniu os aprendizados que recebeu da fam\u00edlia \u00e0 sua bagagem acad\u00eamica, com forma\u00e7\u00e3o em administra\u00e7\u00e3o, MBAs e cursos no exterior.<\/p>\n<p>Aos 19 anos de idade ele come\u00e7ou a participar das negocia\u00e7\u00f5es junto aos diretores da empresa da \u00e9poca, mas desde crian\u00e7a tinha o h\u00e1bito de acompanhar os neg\u00f3cios da fam\u00edlia. \u201cMeu desenvolvimento e aprendizado vieram atrav\u00e9s do exemplo e da observa\u00e7\u00e3o. Eu parecia uma sombra dos meus pais, sempre os seguindo em todas as execu\u00e7\u00f5es da empresa, desde separa\u00e7\u00e3o de mercadoria, etiquetagem dos produtos e at\u00e9 nas negocia\u00e7\u00f5es com fornecedores\u201d.<\/p>\n<p>Mas sua paix\u00e3o pela Casa China n\u00e3o o impediu de ir al\u00e9m e abrir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio aos 18 anos. A ideia surgiu na sua segunda viagem para a China, onde conheceu as f\u00e1bricas chinesas e enxergou a oportunidade de abrir a D&amp;K Importadora, mesmo em um cen\u00e1rio com c\u00e2mbio inst\u00e1vel na \u00e9poca e sem ter muito conhecimento na \u00e1rea.<\/p>\n<p>O executivo conta que sua trajet\u00f3ria n\u00e3o foi s\u00f3 de acertos e acha gra\u00e7a ao relembrar da sua primeira importa\u00e7\u00e3o, que segundo ele foi catastr\u00f3fica. \u201cImportei um container de guarda-chuva e levei mais de 3 anos para conseguir vender tudo, tive que vender no mesmo custo que importei pois n\u00e3o sabia fazer o processo de importa\u00e7\u00e3o da maneira correta\u201d.<\/p>\n<p>Com o passar dos anos, ele estudou bastante e desenvolveu novas ferramentas de gest\u00e3o, o que garantiu estrat\u00e9gias assertivas e decis\u00f5es que transformaram a D&amp;K em uma refer\u00eancia no mercado brasileiro. \u201cUm fator decisivo foi n\u00e3o desistir e aprender r\u00e1pido com os erros\u201d.<\/p>\n<p><strong>Casa China<\/strong><\/p>\n<p>A Casa China possui um case \u00fanico no varejo por sua expans\u00e3o marcada pela concess\u00e3o da marca para filhos, irm\u00e3os e primos do fundador. A gest\u00e3o familiar \u00e9 organizada por um conselho gestor e foi um consenso entre a fam\u00edlia que o Douglas Nomura ficasse \u00e0 frente da empresa.<\/p>\n<p>\u201cPor sermos de descend\u00eancia japonesa, temos em nossa ess\u00eancia atitudes que refutam e evitam conflitos, um grande diferencial que percebo em rela\u00e7\u00e3o a outras empresas familiares. N\u00f3s respeitamos a opini\u00e3o de todos e sempre encontramos um campo neutro onde conseguimos satisfazer a cada um\u201d, afirma Nomura.<\/p>\n<p>Na sua gest\u00e3o como CEO da Casa China, ele busca incorporar tecnologias e inovar ao mesmo tempo que mant\u00e9m a tradi\u00e7\u00e3o da marca, que apesar do nome \u00e9 de origem japonesa. Entre as novidades, est\u00e1 a expans\u00e3o para novas cidades e um amplo mix de 25 mil itens, que j\u00e1 n\u00e3o possui apenas os famosos produtos de \u201c1,99\u201d. A empresa passou a comercializar produtos de variados segmentos, como utilidades dom\u00e9sticas, decora\u00e7\u00e3o, brinquedos, material escolar, ferramentas, bomboniere e petshop, com destaque para grandes marcas como Tramontina, Tilibra, Disney, Estrela, Faber Castell, Plasvale, Plas\u00fatil, Vonder, Sanremo, Arthi, Foroni, Bic, Nadir Figueiredo e Wheaton.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"text-center\">\n<div class=\"mt-5\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imagine crescer nos corredores da Casa China \u2013 tradicional loja curitibana que h\u00e1 25 anos iniciava sua trajet\u00f3ria explorando o conceito de loja de 1,99. Assim foi a inf\u00e2ncia de Douglas Nomura, atual CEO da empresa e sobrinho-neto do fundador Akira Yamashita. Com apenas 30 anos de idade, ele uniu os aprendizados que recebeu da [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10990,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51,54,56,58,60],"tags":[8041],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Douglas-Nomura-atual-CEO-da-Casa-China-800x445.jpg",800,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Douglas-Nomura-atual-CEO-da-Casa-China-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Douglas-Nomura-atual-CEO-da-Casa-China-300x300.jpg",300,300,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Douglas-Nomura-atual-CEO-da-Casa-China.jpg",800,800,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Douglas-Nomura-atual-CEO-da-Casa-China.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10989"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10989"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10989\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10991,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10989\/revisions\/10991"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10990"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10989"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}