{"id":10939,"date":"2023-07-18T11:02:54","date_gmt":"2023-07-18T14:02:54","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=10939"},"modified":"2023-07-20T10:07:35","modified_gmt":"2023-07-20T13:07:35","slug":"o-que-as-empresas-devem-aprender-com-os-layoffs-por-por-rafael-cichini-chief-marketing-officer-cmo-e-business-director-da-squadra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/07\/18\/o-que-as-empresas-devem-aprender-com-os-layoffs-por-por-rafael-cichini-chief-marketing-officer-cmo-e-business-director-da-squadra\/","title":{"rendered":"O que as empresas devem aprender com os layoffs – Por: Rafael Cichini, Chief Marketing Officer (CMO) e Business Director da SQUADRA"},"content":{"rendered":"
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Nos \u00faltimos anos, o mercado se acostumou com a abund\u00e2ncia na \u00e1rea de tecnologia. Passamos por momentos nos quais empresas do setor, startups e \u00e1reas de tecnologia de m\u00e9dias e grandes companhias expandiram suas estruturas, em um fluxo que parecia n\u00e3o ter fim, com muitas contrata\u00e7\u00f5es de desenvolvedores, por exemplo. No entanto, como tudo na vida, mudan\u00e7as ocorrem. Tudo mudou, e rapidamente. Da mesma forma em que a pandemia acelerou esse movimento de contrata\u00e7\u00e3o, como apertar o bot\u00e3o de acelerar o \u00e1udio do WhatsApp, temos o princ\u00edpio de uma desacelera\u00e7\u00e3o para acompanhar os movimentos da economia.<\/p>\n

As incertezas pol\u00edticas e econ\u00f4micas globais e do Brasil, al\u00e9m da conta deixada pela pandemia, somados a um cen\u00e1rio de guerra, mudou o ambiente quer t\u00ednhamos. Os fundos de investimento come\u00e7aram a buscar apenas neg\u00f3cios sustent\u00e1veis em vez de realizar in\u00fameras apostas muito arriscadas. Como o cr\u00e9dito no mercado em geral para financiamentos ficou caro, investidores passaram a preferir neg\u00f3cios de baixo risco que s\u00e3o boas alternativas ainda mais em momentos de juros altos.<\/p>\n

Todo esse panorama fez a l\u00f3gica, que antes visava crescimento, trazer novamente o foco central para a lucratividade. Parece estranho falar assim, mas \u00e9 o que de fato aconteceu. Empresas apertaram o freio no aumento de tamanho para voltar a aten\u00e7\u00e3o para a performance e rentabilidade. Com isso, muitas a\u00e7\u00f5es passaram a ser necess\u00e1rias e, uma delas, envolve os t\u00e3o falados layoffs.<\/p>\n

Os layoffs s\u00e3o a\u00e7\u00f5es de redu\u00e7\u00e3o de equipe, com colaboradores demitidos para reduzir custos ou reorganizar a estrutura da companhia. Nas organiza\u00e7\u00f5es de tecnologia, os layoffs s\u00e3o geralmente justificados como necess\u00e1rios para melhorar o foco e a efici\u00eancia do neg\u00f3cio. Embora possam ter um impacto devastador para os funcion\u00e1rios afetados, as empresas geralmente se beneficiam com a redu\u00e7\u00e3o de custos e a possibilidade de concentrar recursos em projetos que geram mais retorno financeiro.<\/p>\n

Por isso temos acompanhado as grandes empresas de tecnologia reduzindo seus tamanhos, demitindo ou congelando vagas. Esse cen\u00e1rio tem sido bastante comum, mas, apesar de parecer totalmente negativo, tem um lado importante para as organiza\u00e7\u00f5es. Em muitos casos, significa a sobreviv\u00eancia imediata ou o ajuste da estrat\u00e9gia para o crescimento a longo prazo.<\/p>\n

Essas reestrutura\u00e7\u00f5es levam importantes li\u00e7\u00f5es para as companhias, inclusive mostrando a necessidade de ter mais crit\u00e9rios para as iniciativas de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia a focar, passando a ter dois condutores claros: aumento de receita ou redu\u00e7\u00e3o de custos para preservar as margens.<\/p>\n

A maior parte dos cortes est\u00e3o relacionados a projetos de longo prazo, iniciativas ainda com incerteza sobre os resultados que podem ser gerados. Tamb\u00e9m ocorrem em \u00e1reas adjacentes, n\u00e3o relacionadas \u00e0 atividade principal da empresa. Nos anos de abund\u00e2ncia, as organiza\u00e7\u00f5es passaram a contratar times de tecnologia internamente. Muito ouvimos sobre como elas haviam virado empresas \u2018de tecnologia\u2019. Agora, muitas j\u00e1 anunciam mudan\u00e7a em suas estrat\u00e9gias para focar em seu core business. Com isso, deixam de ser \u2018empresas de tecnologia\u2019 para voltar a aten\u00e7\u00e3o para seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a do mercado traz a necessidade de tornar os times escal\u00e1veis e de adotar tecnologias que possibilitam acompanhar o fluxo dos neg\u00f3cios como ambientes Cloud e solu\u00e7\u00f5es SaaS (Software como Servi\u00e7o) que podem ser pagas conforme o volume de uso. A pr\u00f3xima tend\u00eancia deve ser o ajuste interno para modelo Squads as a Service, ou seja, que aumenta e diminui os times t\u00e9cnicos e os projetos conforme as iniciativas de desenvolvimento.<\/p>\n

Vale dizer que esse formato n\u00e3o \u00e9 necessariamente algo novo. No passado, esse conceito funcionou durante muito tempo, mas em um modelo no qual as consultorias de tecnologia basicamente entregavam pessoas, sem aportar conhecimento. Atuavam como fornecedores de baixo valor agregado, em vez de serem verdadeiramente parceiros para os neg\u00f3cios.<\/p>\n

Agora, as organiza\u00e7\u00f5es demandam apoio e compromisso com as entregas, al\u00e9m de engajamento dos fornecedores com seus objetivos de neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, precisam reter o conhecimento para conseguir gerar valor e promover a transforma\u00e7\u00e3o digital. Portanto, \u00e9 fundamental ter um parceiro capaz de apoiar no crescimento dos neg\u00f3cios e no escalonamento de times de tecnologia, sem perder as compet\u00eancias e a cultura tecnol\u00f3gica. \u00c9 preciso reter o conhecimento e ser enxuto na medida certa.<\/p>\n

Resumindo, as cinco premissas para o sucesso s\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

1 – Ser \u00e1gil de verdade. Lembrar que a agilidade est\u00e1 relacionada a foco, prioriza\u00e7\u00e3o, entregar de maior valor com menos esfor\u00e7o, muita colabora\u00e7\u00e3o e visibilidade;<\/p>\n

2 – Ter parceiros verdadeiramente digitais, capazes de ajudar efetivamente a empresa a crescer e diminuir suas squads de acordo com a demanda. Al\u00e9m disso, devem ser aptos a reter o conhecimento durante este processo;<\/p>\n

3 – Olhar para dados de maneira estrat\u00e9gica e sempre na busca de insight para tomadas de decis\u00f5es, inclusive para apoiar na prioriza\u00e7\u00e3o do que deve ou n\u00e3o ser feito;<\/p>\n

4 – Usar automa\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia Artificial para reduzir custos em iniciativas repetitivas e puramente operacionais, direcionando as pessoas para atividades cada vez mais estrat\u00e9gicas;<\/p>\n

5 – Conectar toda e qualquer iniciativa em sua cadeia de valor at\u00e9 a ponta, ou seja, garantir a mensura\u00e7\u00e3o de todas as atividades de tecnologia para compreender se est\u00e3o contribuindo para o aumento de receita, redu\u00e7\u00e3o de custo ou maior efici\u00eancia operacional.<\/p>\n

Mudan\u00e7as, com layoffs ocorrendo diariamente, trazem desafios, mas a adapta\u00e7\u00e3o para novos cen\u00e1rios precisa ser r\u00e1pida para ajudar as empresas a conquistarem um outro patamar no mercado. Estamos em um bom momento para reavaliar realinhar estrat\u00e9gias, analisar reais necessidades e promover a inova\u00e7\u00e3o com a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias com Intelig\u00eancia Artificial. Novos h\u00e1bitos, aprendizados e reinven\u00e7\u00e3o s\u00e3o pontos que os layoffs nos ajudar\u00e3o a adotar. Profissionais de tecnologia sempre ter\u00e3o espa\u00e7o para atuar, sendo cliente ou parceiro, em squads, pois n\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que o Brasil \u00e9 uma na\u00e7\u00e3o com in\u00fameras oportunidades de digitaliza\u00e7\u00e3o. Iniciativas n\u00e3o faltar\u00e3o para profissionais e empresas de tecnologia, mas agora, \u00e9 o momento de encontrar o equil\u00edbrio para todo o ecossistema e definir o caminho que nos levar\u00e1 para a evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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