Coachability \u00e9 a capacidade de uma pessoa receber feedback, aprender com ele e ajustar seu comportamento ou habilidades com base no que foi sugerido. \u00c9 a disposi\u00e7\u00e3o e abertura para receber orienta\u00e7\u00e3o, conselhos e direcionamento de um coach, mentor ou qualquer pessoa que esteja fornecendo um feedback construtivo. Uma pessoa com essa caracter\u00edstica est\u00e1 disposta a ouvir, refletir e implementar mudan\u00e7as. Ela tem uma mentalidade aberta e receptiva a novas ideias e est\u00e1 disposta a sair da sua zona de conforto para melhorar seu desempenho e alcan\u00e7ar seus objetivos.<\/p>\n
E a\u00ed, se identificou? Voc\u00ea tem coachability? Ou j\u00e1 recebeu muito feedback, mas sempre achou que estavam pegando no seu p\u00e9 ou que a empresa n\u00e3o sabia reconhecer o seu valor? Na minha percep\u00e7\u00e3o, essa caracter\u00edstica \u00e9 uma das coisas mais importantes na hora que buscamos algu\u00e9m para integrar o time. Atualmente, quem tem mindset fixo e n\u00e3o assimila o que lhe falam ter\u00e1 uma trajet\u00f3ria profissional complicada.<\/p>\n
\u00c0s vezes, ao sermos postos defronte a uma lacuna, procuramos neg\u00e1-la. \u00c9 inconsciente, algo que parte das profundezas de nosso c\u00e9rebro primitivo em um arroubo de autodefesa. “Como assim, n\u00e3o mere\u00e7o essa promo\u00e7\u00e3o?”; “Eu me esfor\u00e7o demais e dou o meu melhor por essa empresa, mas voc\u00eas promovem apenas quem est\u00e1 mais pr\u00f3ximo.”; “Por que ele merece e eu n\u00e3o? Como assim?”. Nessas horas, \u00e9 in\u00fatil argumentar com a pessoa, pois sua janela de aprendizado est\u00e1 fechada. Nada do que o gestor disser ser\u00e1 assimilado.<\/p>\n
Al\u00e9m da nega\u00e7\u00e3o, \u00e9 comum que o profissional sem o coachability inicie um processo de desqualificar o seu oponente – neste caso, seu gestor ou a pessoa que lhe forneceu o feedback. Imagina o impacto na empresa quando o profissional, ao receber uma cr\u00edtica, come\u00e7a a falar mal do seu superior. \u00c9 terr\u00edvel. Algu\u00e9m assim pode ser o gatilho para a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente t\u00f3xico, que far\u00e1 com que os demais funcion\u00e1rios o isolem – ou pior, comecem a reclamar tamb\u00e9m. Se isso acontece, a confian\u00e7a do time \u00e9 minada e o resultado entra em decl\u00ednio rapidamente. Comumente, casos como esse acabam resultando em demiss\u00f5es, perda de talentos e resultados ruins.<\/p>\n
A import\u00e2ncia do coachability<\/strong><\/p>\n Agora, se, ao contr\u00e1rio do que falamos, o profissional est\u00e1 aberto a receber sugest\u00f5es, as consequ\u00eancias s\u00e3o diferentes e muito provavelmente positivas. Para um gestor, ter algu\u00e9m na equipe que entenda o que precisa melhorar e se dedica a esta tarefa \u00e9 um verdadeiro sonho. Com gente assim no time, o ciclo da virtude se estabelece. Al\u00e9m do resultado individual do colaborador melhorar, outros membros do grupo come\u00e7am a notar o comportamento e buscam replic\u00e1-lo. Afinal, se as pessoas da equipe est\u00e3o se esfor\u00e7ando, ningu\u00e9m deseja ficar para tr\u00e1s. Isso acaba aumentando a autoridade da lideran\u00e7a e tornando mais tranquilas as decis\u00f5es de promo\u00e7\u00e3o e transfer\u00eancia dos seus para novos desafios.<\/p>\n Se um colaborador conseguir estudar e melhorar sua capacidade de analisar dados, por exemplo, tirar\u00e1 de letra se alocado em um desafio em outra \u00e1rea. Isso vale para as famosas soft skills, t\u00e3o desafiadoras de se desenvolver. Se algu\u00e9m que n\u00e3o sabia se comunicar de forma adequada acata o feedback e desenvolve essa habilidade, sua promo\u00e7\u00e3o para lideran\u00e7a pode ser facilitada.<\/p>\n Como gestor, posso assegurar: encontrar pessoas assim \u00e9 um grande desafio. Quando conseguimos, n\u00e3o podemos perder. Ter pessoas que n\u00e3o sabem ouvir e precisam de supervis\u00e3o constante para seu desenvolvimento n\u00e3o \u00e9 algo produtivo para o time. Al\u00e9m do esfor\u00e7o de frustra\u00e7\u00e3o gerada, o risco de cont\u00e1gio se algo n\u00e3o sair de acordo com o que imagina \u00e9 grande. J\u00e1 vi profissionais de extrema compet\u00eancia ficarem estagnados por n\u00e3o quererem aprender algo novo, julgando que j\u00e1 nasceram prontos.<\/p>\n \u00c9 verdade, tamb\u00e9m, que a propens\u00e3o ao coachability tamb\u00e9m depende do seu gestor. H\u00e1 pessoas que entendem a melhor maneira de abrir a sua janela de aprendizagem e fazem isso com maestria. Outras, por sua vez, parecem n\u00e3o dispostas a se colocarem no mesmo n\u00edvel, dificultando o estabelecimento da confian\u00e7a sincera. Mesmo assim, um profissional com essa caracter\u00edstica destacada consegue at\u00e9 conduzir seu gestor no processo, entendendo, nas entrelinhas, o que \u00e9 preciso fazer para ter sucesso. Por isso, leitores, recomendo que desenvolvam essa valiosa habilidade. \u00c9 um dos combust\u00edveis fundamentais para a sua carreira decolar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Coachability \u00e9 a capacidade de uma pessoa receber feedback, aprender com ele e ajustar seu comportamento ou habilidades com base no que foi sugerido. \u00c9 a disposi\u00e7\u00e3o e abertura para receber orienta\u00e7\u00e3o, conselhos e direcionamento de um coach, mentor ou qualquer pessoa que esteja fornecendo um feedback construtivo. 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