{"id":10850,"date":"2023-07-14T16:02:22","date_gmt":"2023-07-14T19:02:22","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=10850"},"modified":"2023-07-14T16:02:22","modified_gmt":"2023-07-14T19:02:22","slug":"e-se-as-empresas-contratassem-apenas-pessoas-nao-qualificadas-para-o-seu-time-por-paulo-camargo-cro-da-italents-mestre-pela-escola-de-negocios-leuphana-fellow-em-inovacao-da-academia-real-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/07\/14\/e-se-as-empresas-contratassem-apenas-pessoas-nao-qualificadas-para-o-seu-time-por-paulo-camargo-cro-da-italents-mestre-pela-escola-de-negocios-leuphana-fellow-em-inovacao-da-academia-real-de\/","title":{"rendered":"E se as empresas contratassem apenas pessoas n\u00e3o qualificadas para o seu time? – Por : Paulo Camargo – CRO da iTalents, mestre pela Escola de Neg\u00f3cios Leuphana, fellow em inova\u00e7\u00e3o da Academia Real de Engenharia do Reino Unido e alumni do governo alem\u00e3o para a sustentabilidade. Empreendedor serial, Camargo \u00e9 professor e consultor nas \u00e1reas de inova\u00e7\u00e3o, empreendedorismo e modelagem de neg\u00f3cios. \u00c9 autor do livro \u201cS\u00edntese de divergentes \u2013 aprendizagem inspirada em prop\u00f3sito\u201d e empreendedor destaque na \u00faltima edi\u00e7\u00e3o da revista francesa Entrepreneurial Mindset Network."},"content":{"rendered":"
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Uma estrat\u00e9gia comum no universo do futebol \u00e9 o investimento na categoria de base, ou seja, nos atletas mais jovens e menos experientes. Segundo um estudo da consultoria Convocados, valores destinados \u00e0 base aumentaram de R$ 194 milh\u00f5es, em 2020, para R$ 304 milh\u00f5es, em 2021. Para al\u00e9m de motiva\u00e7\u00f5es operacionais de venda de jogador, esse movimento acontece muito por um motivo: financiar o treinamento de atletas mais jovens \u00e9 um investimento a longo prazo. E no universo empresarial isso n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n<\/div>\n

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N\u00e3o importa de qual setor seja a empresa, certamente os melhores talentos j\u00e1 est\u00e3o contratados e n\u00e3o est\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o. Se eles s\u00e3o bons, produzem bem e entregam, eles j\u00e1 est\u00e3o empregados. \u00c9 pouco estrat\u00e9gico, insustent\u00e1vel e muito caro focar na contrata\u00e7\u00e3o dos melhores talentos do mercado visando apenas entregas a curto prazo. Em vez de assumir essa guerra, por que n\u00e3o se tornar um celeiro de talentos?<\/p>\n

Assim como no futebol, entender que a empresa \u00e9 um ambiente de treinamento para os seus colaboradores representa uma vis\u00e3o de neg\u00f3cio a longo prazo, pronta para se adaptar a uma realidade futura. Em contraposi\u00e7\u00e3o, uma empresa que n\u00e3o investe nos talentos dispon\u00edveis perde os melhores profissionais e est\u00e1 sempre um passo atr\u00e1s, pois mesmo que consiga encontrar algu\u00e9m em destaque no mercado, ainda demandar\u00e1 adapta\u00e7\u00f5es dentro de uma nova empresa.<\/p>\n

Planeje a estrat\u00e9gia, viva a cultura<\/strong><\/p>\n

T\u00e3o importante quanto criar uma estrat\u00e9gia de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) \u00e9 estimular uma cultura interna de aprendizagem, de mentalidade de crescimento. \u00c9 muito importante que todo colaborador saiba como a empresa opera e prospera: encarando desafios, testando hip\u00f3teses, investindo nas pessoas e desenvolvendo solu\u00e7\u00f5es inovadoras.<\/p>\n

Diante desse cen\u00e1rio, \u00e9 imprescind\u00edvel o alinhamento preliminar de prop\u00f3sitos e valores entre os CPFs (pessoas) e o CNPJ (organiza\u00e7\u00e3o): quais objetivos a empresa define para o seu futuro? Como ela desenvolve melhor cada membro de sua equipe para que cada um exer\u00e7a sua fun\u00e7\u00e3o de forma que todos lutem juntos rumo aos resultados planejados?<\/p>\n

Tal n\u00edvel de alinhamento parece \u00f3bvio, mas s\u00e3o in\u00fameras as solu\u00e7\u00f5es de T&D no mercado que tendem a ir no caminho contr\u00e1rio: a falta de coer\u00eancia entre o planejamento corporativo e os planos de desenvolvimento individual (PDI) feitos pela \u00e1rea de recursos humanos torna os treinamentos meros benef\u00edcios opcionais ao colaborador. Mesmo sem tempo dedicado e um plano de desenvolvimento alinhado com a lideran\u00e7a, ele ent\u00e3o recebe acesso a uma plataforma online com vasta biblioteca de cursos e conte\u00fados para estudar o qu\u00ea, como, quando e onde quiser. Seria isso realmente estrat\u00e9gico?<\/p>\n

Meu conselho \u00e9: no que tange atra\u00e7\u00e3o, treinamento e reten\u00e7\u00e3o de talentos, capriche sempre. O investimento se paga.<\/strong><\/p>\n

J\u00e1 no onboarding de um novo colaborador, que tal come\u00e7ar fazendo uma devolutiva da avalia\u00e7\u00e3o dele ao longo do processo de recrutamento?<\/p>\n

Que tal apresentar a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e o roadmap tecnol\u00f3gico da empresa, correlacionando-os com o mapeamento de compet\u00eancias dele, de sua equipe e da empresa como um todo?<\/p>\n

E se ele j\u00e1 iniciar sua carreira na empresa conhecendo os caminhos que pode trilhar, como pode fazer para chegar l\u00e1, e combinando um plano de desenvolvimento individual e de entrega de resultados?<\/p>\n

Essas s\u00e3o todas boas pr\u00e1ticas conhecidas na gest\u00e3o de talentos, bastante difundidas na teoria, mas ainda pouco utilizadas na pr\u00e1tica.<\/p>\n

O que \u00e9 apaixonante sobre treinamento e desenvolvimento corporativos \u00e9 entender que, al\u00e9m da oferta de treinamento, as pessoas aprendem com o meio, umas com as outras, nas experi\u00eancias reais e pr\u00e1ticas do cotidiano. Lev Vygosky, o famoso psic\u00f3logo bielorusso, nos ensina que, para aprender e se autodesenvolver, o ser humano precisa interagir com outros membros, com o ambiente e tamb\u00e9m vivenciando a cultura.<\/p>\n

Portanto, assuma que todo mundo, em algum momento, precisa ser treinado, em maior ou menor grau. Pode ser para adquirir uma nova microcompet\u00eancia, como uma nova t\u00e9cnica de feedback ou de negocia\u00e7\u00e3o, ou atualizar uma habilidade espec\u00edfica, como a vers\u00e3o de Python. Fato \u00e9 que, temos todos sempre algo a aprender ou aprimorar.<\/p>\n

E o agora?<\/strong><\/p>\n

Mas se investir em Treinamento e Desenvolvimento est\u00e1 ligado a quest\u00f5es de longo prazo e foco no futuro, como lidar com os problemas e com as demandas que a empresa est\u00e1 enfrentando hoje? \u00c9 preciso equilibrar as a\u00e7\u00f5es do ponto de vista estrat\u00e9gico, com iniciativas da perspectiva t\u00e1tica operacional a curto prazo.<\/p>\n

Como antes dito, \u00e9 invi\u00e1vel e, portanto, n\u00e3o recomend\u00e1vel que uma empresa foque apenas em contratar talentos prontos no mercado. Mas contratar profissionais espec\u00edficos, quando surge um desafio ou oportunidade imperd\u00edvel, j\u00e1 \u00e9 outra hist\u00f3ria. Saber trabalhar com \u201cStaff on Demand\u201d, express\u00e3o em ingl\u00eas que significa “equipe sob demanda\u201d, \u00e9 um dos atributos que definem as empresas \u00e1geis e escal\u00e1veis, que t\u00eam potencial de se adaptar rapidamente ao contexto din\u00e2mico de mercado e que, ao mesmo tempo, consegue surfar as melhores tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas e principais ondas de desenvolvimento econ\u00f4mico.<\/p>\n

Muitas vezes n\u00e3o d\u00e1 tempo de treinar um colaborador j\u00e1 contratado para atender uma demanda de entrega urgente, mas desistir de oferecer o servi\u00e7o \u00e9 entregar o cliente ao concorrente. Nesse cen\u00e1rio, a expans\u00e3o horizontal de equipes pode ser a alternativa ideal, j\u00e1 que \u00e9 uma forma de poder olhar para novos mercados com a oportunidade de ser e se manter competitivo tecnicamente, al\u00e9m de ter um grupo de talentos que est\u00e1 sempre atualizado.<\/p>\n

Essa movimenta\u00e7\u00e3o lateral de times oferece \u00e0 equipe a oportunidade de crescer, diminuir e se adaptar de acordo com as circunst\u00e2ncias, al\u00e9m da capacidade de se reestruturar rapidamente. \u00c9 uma forma de ter acesso \u00e0queles melhores talentos e expertises necess\u00e1rias, al\u00e9m de aumentar a diversidade, a capacidade de olhar diferente e levar ao time diversas perspectivas sobre um novo problema.<\/p>\n

Para quem s\u00f3 sabe usar martelo, todo problema \u00e9 um prego<\/strong><\/p>\n

A famosa frase do psic\u00f3logo americano Abraham Maslow dita uma regra: o rumo certo \u00e9 entender que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio treinar todo mundo nas mesmas habilidades. Acolha a diversidade e componha equipes explorando a individualidade. Arranjos de equipe devem ser flex\u00edveis, pois, para quem s\u00f3 domina uma habilidade ou uma compet\u00eancia, tudo se resolve da mesma forma. \u00c9 necess\u00e1rio ampliar repert\u00f3rio, no n\u00edvel individual e coletivo. Num mercado de trabalho cada mais incerto, onde os problemas s\u00e3o mais complexos e sist\u00eamicos, solu\u00e7\u00f5es inovadoras surgem quando uma pessoa, um time ou uma empresa adquirem e ativam um novo conjunto de compet\u00eancias.<\/p>\n

Assim como no futebol, toda organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um time e joga em grupo, com cada um na sua posi\u00e7\u00e3o. Se inverter os pap\u00e9is, os jogadores ter\u00e3o grandes dificuldades de desenvolver sua atividade da melhor forma, pois cada um tem sua miss\u00e3o, e o papel do l\u00edder nesse ambiente \u00e9 dirigir muito bem essas equipes e saber arranj\u00e1-las em suas potencialidades.<\/p>\n

Se pararmos para pensar, uma organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m funciona dessa forma: as pessoas s\u00e3o contratadas para fazer o que fazem de melhor e adquirem uma fun\u00e7\u00e3o em raz\u00e3o das suas compet\u00eancias e capacidade de realiza\u00e7\u00e3o. No fim, todos est\u00e3o trabalhando em prol de um mesmo objetivo: vencer o jogo.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Uma estrat\u00e9gia comum no universo do futebol \u00e9 o investimento na categoria de base, ou seja, nos atletas mais jovens e menos experientes. Segundo um estudo da consultoria Convocados, valores destinados \u00e0 base aumentaram de R$ 194 milh\u00f5es, em 2020, para R$ 304 milh\u00f5es, em 2021. Para al\u00e9m de motiva\u00e7\u00f5es operacionais de venda de jogador, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10851,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[7984,7981,7983,7982],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/45df9d4be1b8108d5f15d5d980f0ae8e_XL-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/45df9d4be1b8108d5f15d5d980f0ae8e_XL-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/45df9d4be1b8108d5f15d5d980f0ae8e_XL-290x300.jpg",290,300,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/45df9d4be1b8108d5f15d5d980f0ae8e_XL.jpg",1220,1263,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/45df9d4be1b8108d5f15d5d980f0ae8e_XL.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10850"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10850"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10850\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10852,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10850\/revisions\/10852"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10851"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}