Empatia, trabalho h\u00edbrido, neurodiversidade, entre outros, s\u00e3o alguns dos skills que ser\u00e3o valorizados<\/p>\n
O mundo corporativo evoluiu significativamente nos \u00faltimos anos, principalmente no que diz respeito ao papel da lideran\u00e7a. A come\u00e7ar pela pr\u00f3pria nomenclatura \u2013 o \u201cchefe\u201d deu lugar ao \u201cl\u00edder\u201d, que tem como intuito n\u00e3o somente \u201cmandar\u201d, mas guiar, conduzir, orientar e ajudar seus colaboradores a trilharem um caminho mais pr\u00f3spero, seja em produtividade, na carreira ou at\u00e9 mesmo em sua vida pessoal.<\/p>\n
De acordo com Andr\u00e9 Freire, s\u00f3cio da EXEC, consultoria especializada em Executive Search, a pandemia trouxe grandes transforma\u00e7\u00f5es nesse sentido. \u201cA covid-19 trouxe uma nova mentalidade de lideran\u00e7a. A come\u00e7ar pelo fato de que a grande maioria teve que trabalhar no formato home office e o gestor precisou encontrar caminhos para liderar \u00e0 dist\u00e2ncia, o que demandou novas compet\u00eancias e vis\u00f5es\u201d.<\/p>\n
E, desde ent\u00e3o, outras habilidades, que muitas vezes fogem do escopo t\u00e9cnico, passaram a ser valorizadas, como empatia, comunica\u00e7\u00e3o eficiente, \u00e9tica, intelig\u00eancia emocional, entre tantas outras.<\/p>\n
A EXEC separou sete tend\u00eancias que norteiam boa lideran\u00e7a. Confira a seguir.<\/strong><\/p>\n 1. Empatia. De acordo com Freire, ainda h\u00e1 l\u00edderes que n\u00e3o exercem esse tipo de caracter\u00edstica. \u201cEmpatia mostra que o l\u00edder se importa com sua equipe, mas n\u00e3o somente da boca para fora. Envolve cuidar do outro e praticar a escuta. Um l\u00edder atualizado pode sentir o que o seu pessoal est\u00e1 sentindo e, s\u00f3 a partir da\u00ed, ser\u00e1 capaz de ajud\u00e1-los\u201d.<\/p>\n <\/p>\n 2. Lideran\u00e7a h\u00edbrida. A pandemia trouxe grandes transforma\u00e7\u00f5es nesse sentido, com a necessidade dos l\u00edderes adaptarem o seu gerenciamento para uma realidade de trabalho h\u00edbrido. \u201cOs l\u00edderes devem ser capazes de lidar com todos os tipos de acordos de trabalho e, ao mesmo tempo, serem justos e gerenciar o desempenho de forma eficaz. Mas para isso, a empresa precisa fornecer todo o suporte necess\u00e1rio\u201d.<\/p>\n <\/p>\n 3. Mentalidade de crescimento. A lideran\u00e7a que valoriza a desist\u00eancia f\u00e1cil diante dos desafios ou que pressiona os colaboradores a evitar falhas a todo custo est\u00e1 dando espa\u00e7o para aquela lideran\u00e7a que tem uma mentalidade de crescimento. \u201cA mentalidade com foco no crescimento incentiva seu time a abra\u00e7ar os desafios como uma experi\u00eancia para crescer, acredita que os colaboradores podem sempre melhorar e que a pr\u00e1tica leva \u00e0 perfei\u00e7\u00e3o. Ou seja, incentiva a tentar, tentar e tentar\u201d, complementa .<\/p>\n 4. Lideran\u00e7a \u201cservidora\u201d. Quando a rainha Elizabeth II faleceu, muito se falou sobre seu senso de dever e de seu exemplo de lideran\u00e7a servidora. De acordo com Freire, os l\u00edderes corporativos podem tirar muito desse estilo de lideran\u00e7a. \u201c\u00c9 sobre estar l\u00e1 para sua equipe e ela estar l\u00e1 por voc\u00ea\u201d.<\/p>\n 5. Neurodiversidade. Essa caracter\u00edstica envolve tudo sobre como as pessoas veem o mundo e sua intera\u00e7\u00e3o com eles \u2013 o que pensam, aprendem e como se comportam. \u201cN\u00e3o h\u00e1 maneira certa ou errada nesse sentido. As pessoas s\u00e3o como s\u00e3o e, enquanto l\u00edderes, \u00e9 preciso apreciar isso, abra\u00e7\u00e1-lo, compreender e fornecer apoio\u201d.<\/p>\n Isso envolve n\u00e3o somente diferen\u00e7as \u00e9tnicas, religiosas ou de g\u00eanero, mas tamb\u00e9m algumas disfun\u00e7\u00f5es como TDAH, dislexia, autismo, entre tantas outras.<\/strong><\/p>\n 6. Vi\u00e9s inconsciente. A forma\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes n\u00e3o envolve somente compet\u00eancias t\u00e9cnicas, mas tamb\u00e9m traz uma bagagem de suas pr\u00f3prias experi\u00eancias de vida que moldaram suas cren\u00e7as, valores e opini\u00f5es sobre pessoas e o mundo em geral.<\/p>\n De acordo com o especialista, alguns vieses inconscientes devem ser olhados com aten\u00e7\u00e3o. \u201cEis alguns exemplos. Gostar mais de um colaborador porque ele tem os mesmos interesses ou experi\u00eancias que o l\u00edder. Ou n\u00e3o gostar de algu\u00e9m porque a sua opini\u00e3o e comportamento \u00e9 diferente dele\u201d.<\/p>\n Com isso, as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas com base no mundo do l\u00edder. \u201cIsso vai contra valorizar a diversidade e a igualdade e pode coloc\u00e1-lo em situa\u00e7\u00f5es complicadas\u201d.<\/p>\n 7. Gera\u00e7\u00e3o Z. Segundo um levantamento feito pela Adobe, os integrantes dessa gera\u00e7\u00e3o \u2013 nascidos entre 1997 e 2012 \u2013 representar\u00e3o 27% da for\u00e7a de trabalho at\u00e9 2025, o que demanda uma lideran\u00e7a alinhada ao seu comportamento. \u201cPara as gera\u00e7\u00f5es anteriores, uma carreira que oferecesse um bom sal\u00e1rio era suficiente. Mas n\u00e3o \u00e9 o que ocorre com a gera\u00e7\u00e3o Z. Eles querem ser bem remunerados, mas tamb\u00e9m valorizam a flexibilidade, valores, equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional. \u00c9 preciso ter uma abordagem de lideran\u00e7a espec\u00edfica para eles\u201d.<\/p>\n Para Freire, da EXEC, s\u00e3o mudan\u00e7as na forma de liderar que n\u00e3o t\u00eam mais volta. \u201cA lideran\u00e7a est\u00e1 seguindo um caminho cada vez mais claro com foco na humaniza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o tem como voltar para tr\u00e1s\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Empatia, trabalho h\u00edbrido, neurodiversidade, entre outros, s\u00e3o alguns dos skills que ser\u00e3o valorizados O mundo corporativo evoluiu significativamente nos \u00faltimos anos, principalmente no que diz respeito ao papel da lideran\u00e7a. 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