{"id":10670,"date":"2023-07-10T08:11:17","date_gmt":"2023-07-10T11:11:17","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=10670"},"modified":"2023-07-10T08:11:52","modified_gmt":"2023-07-10T11:11:52","slug":"inovacao-nas-empresas-comeca-pelo-conselho-de-administracao-por-izabela-rucker-curi-e-advogada-socia-fundadora-do-rucker-curi-advocacia-e-consultoria-juridica-e-da-smart-law-startup-focada-em-sol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/07\/10\/inovacao-nas-empresas-comeca-pelo-conselho-de-administracao-por-izabela-rucker-curi-e-advogada-socia-fundadora-do-rucker-curi-advocacia-e-consultoria-juridica-e-da-smart-law-startup-focada-em-sol\/","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o nas empresas come\u00e7a pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o – Por: Izabela R\u00fccker Curi \u00e9 advogada, s\u00f3cia fundadora do R\u00fccker Curi Advocacia e Consultoria Jur\u00eddica e da Smart Law, startup focada em solu\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas personalizadas para o cliente corporativo"},"content":{"rendered":"
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Colegiado pode fortalecer o controle cont\u00e1bil, melhorar a gest\u00e3o e levar empresas a um futuro de diversidade, inova\u00e7\u00e3o e mais transpar\u00eancia<\/p>\n<\/div>\n

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O rumoroso caso das Lojas Americanas, ainda a se desenrolar nos tribunais e na imprensa, e o aumento nos pedidos de recupera\u00e7\u00e3o judicial chamam a aten\u00e7\u00e3o para um relevante ator da governan\u00e7a corporativa, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Como esse colegiado pode fortalecer o controle cont\u00e1bil, contribuir para melhorar a gest\u00e3o e levar empresas a um futuro de diversidade e mais transpar\u00eancia?<\/p>\n

Obrigat\u00f3rios para empresas de capital aberto no Brasil desde 1976, os conselhos de administra\u00e7\u00e3o come\u00e7aram a ganhar corpo nos \u00faltimos anos da d\u00e9cada de 1980, junto com o conceito e as pr\u00e1ticas iniciais de governan\u00e7a corporativa. Trata-se de uma estrutura-ponte entre acionistas e gestores, a acompanhar metas e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da companhia. Entre suas fun\u00e7\u00f5es est\u00e3o eleger e destituir diretores, suprir eventuais omiss\u00f5es do estatuto, avaliar n\u00fameros e resultados e examinar o relat\u00f3rio de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Diante da press\u00e3o cada vez maior por responsabilidade social e ambiental, \u00e9tica e transpar\u00eancia nas empresas, os conselhos de administra\u00e7\u00e3o enfrentam desafios crescentes. Cabe aos conselhos cobrar e impulsionar a agenda ESG. Como?<\/p>\n

A revista Fortune reuniu os 25 conselhos de administra\u00e7\u00e3o mais inovadores entre as 500 maiores empresas listadas em bolsa nos Estados Unidos. Todos t\u00eam em comum a independ\u00eancia, a diversidade de g\u00eanero, idade e nacionalidade, e boas pr\u00e1ticas ESG.<\/p>\n

A independ\u00eancia \u00e9 essencial. Pode ser alcan\u00e7ada por meio de crit\u00e9rios claros, limitando mandatos e evitando conflitos de interesse.<\/p>\n

O conselho tamb\u00e9m deve refletir a diversidade do ambiente social e econ\u00f4mico em que a empresa est\u00e1 inserida. Conselheiros com experi\u00eancia e conhecimentos diversos trazem novos pontos de vista e evitam o pensamento de grupo. Isso inclui a busca ativa por especialistas em \u00e1reas como governan\u00e7a, finan\u00e7as, inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e \u00e9tica.<\/p>\n

\u00c9 importante dialogar com partes interessadas externas, como ONGs, ag\u00eancias reguladoras, grupos de defesa do consumidor e investidores. Essa colabora\u00e7\u00e3o pode fornecer perspectivas cr\u00edticas e resultar em melhores pr\u00e1ticas empresariais.<\/p>\n

Esse di\u00e1logo se inicia com transpar\u00eancia, comunica\u00e7\u00e3o aberta com os stakeholders, incluindo acionistas, investidores, clientes, funcion\u00e1rios e comunidade. Isso envolve a divulga\u00e7\u00e3o clara e presta\u00e7\u00e3o de contas de informa\u00e7\u00f5es relevantes.<\/p>\n

O conselho de administra\u00e7\u00e3o deve exercer supervis\u00e3o ativa sobre a administra\u00e7\u00e3o da empresa. Embora n\u00e3o seja o seu papel atuar no n\u00edvel executivo e operacional, cabe a ele garantir que a empresa atue de acordo com pr\u00e1ticas \u00e9ticas e conectada a seus prop\u00f3sitos. Zela pela implementa\u00e7\u00e3o de mecanismos de monitoramento e cabe a ele exigir e analisar relat\u00f3rios regulares sobre o desempenho da empresa.<\/p>\n

Por fim, cabe aos conselhos de administra\u00e7\u00e3o estabelecer robustos sistemas de governan\u00e7a e controles internos para prevenir e detectar irregularidades e fraudes cont\u00e1beis. A realiza\u00e7\u00e3o de auditorias independentes \u00e9 um forte apoio para isso, mas n\u00e3o \u00e9 suficiente.<\/p>\n

O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o precisa questionar, criar comit\u00eas para maior estudo de determinados relat\u00f3rios e temas, saindo da postura passiva de receber e analisar relat\u00f3rios, para assumir sua fun\u00e7\u00e3o ativa e estrat\u00e9gica. O diferencial dos conselhos mais assertivos est\u00e1 na aptid\u00e3o de seus conselheiros em fazerem as perguntas pontuais adequadas para gerar reflex\u00f5es precisas, que tragam respostas al\u00e9m do by the book. Trata-se, efetivamente, de um guardi\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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