O ass\u00e9dio moral degrada o ser humano. A v\u00edtima tem sua dignidade destru\u00edda, sua autoestima diminu\u00edda e sua confian\u00e7a abalada. Ela perde a autonomia e fica vulner\u00e1vel de contrair doen\u00e7as f\u00edsicas, ps\u00edquicas, depress\u00e3o e at\u00e9 chegar ao suic\u00eddio.<\/p>\n
O ambiente de trabalho torna-se desagrad\u00e1vel, nocivo, hostil, pois os colegas s\u00e3o envolvidos num sentimento de ang\u00fastia, tristeza, amargura, desgosto. Os reflexos no desempenho dos profissionais, na satisfa\u00e7\u00e3o pessoal, na produtividade, no absente\u00edsmo, na rotatividade, entre outros, s\u00e3o logo sentidos.<\/p>\n
Os preju\u00edzos s\u00e3o imensos e afetam todos. Da\u00ed, a obriga\u00e7\u00e3o inegoci\u00e1vel de se combater de imediato esse mal.<\/p>\n
Como o ass\u00e9dio moral se manifesta<\/strong><\/p>\n O ass\u00e9dio moral \u00e9 um ato covarde, mesquinho, deliberado, repetido e, podemos at\u00e9 dizer, cruel. Ele exp\u00f5e o assediado a situa\u00e7\u00f5es constrangedoras, impondo a ele um sofrimento injusto.<\/p>\n O ass\u00e9dio pode ocorrer nas mais variadas formas, tais como:<\/strong><\/p>\n – Agress\u00f5es verbais, xingamentos, uso de apelidos jocosos, brincadeiras de mau gosto e ofensivas, coment\u00e1rios sobre apar\u00eancia f\u00edsica. No entanto, nem tudo \u00e9 ass\u00e9dio. O superior tem a obriga\u00e7\u00e3o de zelar pelo departamento e assegurar a harmonia e bom desempenho da sua equipe. Portanto, cobrar qualidade, presteza, assiduidade, atendimento dos compromissos acordados, etc., n\u00e3o se configuram ass\u00e9dio, desde que sempre haja respeito, sem discrimina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Quem \u00e9 o assediador<\/strong><\/p>\n No ambiente corporativo, qualquer pessoa \u00e9 pass\u00edvel de ser um assediador ou uma v\u00edtima. \u00c9 comum a atitude indesej\u00e1vel partir do superior hier\u00e1rquico e, nesse caso, ele pode ser classificado como Ass\u00e9dio Moral Vertical Descendente.<\/p>\n Mas, o ass\u00e9dio tamb\u00e9m ocorre com frequ\u00eancia no pr\u00f3prio ambiente de trabalho, quando um ou mais colegas escolhem um \u201calvo\u201d para agredir. Aqui, tem-se o Ass\u00e9dio Moral Horizontal.<\/p>\n Menos habitual, por\u00e9m poss\u00edvel de ocorrer, \u00e9 o Ass\u00e9dio Moral Vertical Ascendente, quando o funcion\u00e1rio \u00e9 o assediador e o chefe a v\u00edtima. Al\u00e9m dos exemplos j\u00e1 ilustrados, h\u00e1 circunst\u00e2ncias onde o funcion\u00e1rio chantageia o superior, utilizando informa\u00e7\u00f5es pessoais, profissionais ou at\u00e9 sigilosas da empresa.<\/p>\n Por fim, h\u00e1 mais um tipo: o Ass\u00e9dio Moral Organizacional. Nesse cen\u00e1rio, \u00e9 a pr\u00f3pria institui\u00e7\u00e3o considerada assediadora, impondo aos funcion\u00e1rios uma cultura do medo, de competi\u00e7\u00e3o excessiva, aus\u00eancia de princ\u00edpios \u00e9ticos, ambiente insalubre, enfim, um clima organizacional inadequado para o trabalho.<\/p>\n Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n O ass\u00e9dio moral n\u00e3o conhece fronteiras hier\u00e1rquicas, podendo ocorrer em qualquer n\u00edvel da estrutura organizacional. \u00c9 essencial reconhecer e combater todas as formas de ass\u00e9dio, independentemente de quem seja o assediador. Ignorar ou minimizar essa quest\u00e3o apenas perpetua uma cultura de abuso e danos emocionais no local de trabalho.<\/p>\n Para enfrentar esse problema, \u00e9 necess\u00e1rio promover a conscientiza\u00e7\u00e3o, implementar pol\u00edticas de preven\u00e7\u00e3o e estabelecer um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e respeitoso. \u00c9 responsabilidade de todos os membros da organiza\u00e7\u00e3o, desde os l\u00edderes at\u00e9 os colaboradores, criar uma cultura que repudie o ass\u00e9dio moral e ofere\u00e7a suporte \u00e0s v\u00edtimas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O ass\u00e9dio moral degrada o ser humano. A v\u00edtima tem sua dignidade destru\u00edda, sua autoestima diminu\u00edda e sua confian\u00e7a abalada. Ela perde a autonomia e fica vulner\u00e1vel de contrair doen\u00e7as f\u00edsicas, ps\u00edquicas, depress\u00e3o e at\u00e9 chegar ao suic\u00eddio. 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\n– Cobran\u00e7a de metas inating\u00edveis, atribui\u00e7\u00e3o de tarefas incompat\u00edveis com o perfil do funcion\u00e1rio, imposi\u00e7\u00e3o de carga excessiva de trabalho, aus\u00eancia de instru\u00e7\u00f5es corretas para o desempenho da fun\u00e7\u00e3o.
\n– Dissemina\u00e7\u00e3o proposital de boatos ou \u201cfake news\u201d contra algu\u00e9m.
\n– Puni\u00e7\u00f5es ou advert\u00eancias sem fundamento, acusa\u00e7\u00e3o de erros inexistentes, reclama\u00e7\u00e3o descabida de baixo desempenho, amea\u00e7a ou coa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio a pedir demiss\u00e3o ou mudar de setor.<\/p>\n