Para Tatiany Melecchi, CEO e fundadora da Consultoria Transforma People & Performance, apostar nesse tipo de abordagem \u00e9 fundamental para extrair o m\u00e1ximo de equipes e profissionais<\/p>\n
Na busca por otimizar o potencial de uma equipe e promover o crescimento individual, l\u00edderes eficazes tornam-se verdadeiros multiplicadores para extrair o melhor das pessoas ao seu redor. Esses gestores compreendem que o verdadeiro sucesso n\u00e3o est\u00e1 apenas em liderar com autoridade, mas em criar um ambiente que inspire, desafie e desenvolva o talento de cada membro da equipe.<\/p>\n
Ao aproveitar o conceito de multiplicadores, os l\u00edderes podem identificar talentos ocultos, promovendo uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo, delegando responsabilidades, fornecendo feedback construtivo e incentivando a colabora\u00e7\u00e3o. Assim, \u00e9 poss\u00edvel criar um ciclo virtuoso, permitindo que os talentos flores\u00e7am e impulsionem o crescimento organizacional.<\/p>\n
De acordo com\u00a0Tatiany Melecchi<\/a>, autora da ATD Sales Enablement Community of Practice e CEO Fundadora da Consultoria Transforma People & Performance, alguns l\u00edderes t\u00eam a capacidade de amplificar a intelig\u00eancia, habilidades e talentos de suas equipes, enquanto outros as diminuem. \u201cEsses gestores sabem aproveitar as virtudes dos colaboradores ao seu redor para alcan\u00e7ar resultados extraordin\u00e1rios, criando um ambiente no qual as pessoas se sentem seguras, valorizadas e motivadas a contribu\u00edrem com o seu melhor. L\u00edderes multiplicadores s\u00e3o habilidosos em estimular a gera\u00e7\u00e3o de ideias, desafiar suposi\u00e7\u00f5es e estabelecer expectativas elevadas para seus times\u201d, revela.<\/p>\n A especialista acredita que existem alguns princ\u00edpios seguidos pelos multiplicadores. \u201cEles atraem pessoas talentosas para suas equipes e as posicionam onde podem contribuir da melhor forma poss\u00edvel, reconhecendo e valorizando o potencial \u00fanico de cada indiv\u00edduo. Al\u00e9m disso, os multiplicadores criam um ambiente de trabalho onde todos se sentem capacitados e encorajados a pensar e agir de forma independente, oferecendo autonomia e espa\u00e7o para que as pessoas assumam responsabilidades e tomem decis\u00f5es\u201d, relata.<\/p>\n Tatiany descreve l\u00edderes multiplicadores como desafiadores, estimuladores de debates e verdadeiros investidores. \u201cEstabelecer desafios significativos para suas equipes os incentiva a ultrapassar seus limites e alcan\u00e7ar o m\u00e1ximo potencial, inspirando pessoas a superarem obst\u00e1culos e buscarem a excel\u00eancia. Tamb\u00e9m costumam envolver seus times em discuss\u00f5es ricas e construtivas, estimulando a diversidade de ideias e perspectivas. Al\u00e9m disso, os multiplicadores investem no crescimento e desenvolvimento, oferecendo suporte, orienta\u00e7\u00e3o e recursos para capacitar profissionais. S\u00e3o gestores que acreditam no potencial das pessoas e as encorajam a assumir desafios e expandir suas habilidades\u201d, pontua.<\/p>\n Por outro lado, existem os l\u00edderes “diminuidores”, que reprimem a intelig\u00eancia e as compet\u00eancias das pessoas ao seu redor. \u201cEles podem dominar as conversas, adotar uma postura de microgerenciamento ou deixar de criar oportunidades para o crescimento e desenvolvimento das equipes. Os diminuidores tendem a se concentrar mais em sua pr\u00f3pria experi\u00eancia e controle, ao inv\u00e9s de aproveitar os talentos ao seu redor. Normalmente, acumulam recursos e n\u00e3o permitem que as pessoas alcancem seu pleno potencial, criando um ambiente tenso e opressivo, o que prejudica a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o. L\u00edderes com essas caracter\u00edsticas acreditam que sabem tudo, ignorando as ideias e contribui\u00e7\u00f5es de seus times. Com isso, tomam decis\u00f5es abruptas e centralizadas, sem considerar o impacto em toda a organiza\u00e7\u00e3o\u201d, alerta a CEO.<\/p>\n Para a especialista, esse tipo de comportamento \u00e9 prejudicial para uma organiza\u00e7\u00e3o. \u201cA busca para obter resultados controlando excessivamente cada aspecto do trabalho da equipe ir\u00e1 inibir a autonomia e a iniciativa dos membros. Reconhecer esses comportamentos negativos \u00e9 o primeiro passo para evit\u00e1-los e promover uma lideran\u00e7a mais eficaz e inspiradora. Ao adotar uma postura oposta a esses princ\u00edpios, os l\u00edderes podem se tornar multiplicadores, ampliando as capacidades e os resultados de seus talentos\u201d, finaliza.<\/p>\n Sobre Tatiany Melecchi<\/strong><\/p>\n Tatiany Melecchi \u00e9 mestre em Marketing pela Massey University, Nova Zel\u00e2ndia, a primeira brasileira certificada como Professional in Talent Development pela ATD (Association for Talent and Development) nos EUA, Coach ACC pela ICF pela International Coach Federation e Facilitadora Internacional Certificada pela LTEN (Life Sciences Trainers & Educators Network) nos EUA e facilitadora Internacional certificada em Neuroci\u00eancia da Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a pela 7th Mind, Inc nos EUA.<\/p>\n Top performer em Vendas na ind\u00fastria farmac\u00eautica no Brasil e Nova Zel\u00e2ndia, Tatiany Melecchi re\u00fane mais de 20 anos de experi\u00eancia nas \u00e1reas de vendas, marketing e treinamento e desenvolvimento de times comerciais em empresas globais com resultados expressivos no Brasil, Nova Zel\u00e2ndia e Estados Unidos.<\/p>\n Atualmente \u00e9 autora da ATD Sales Enablement Community of Practice e CEO Fundadora da Consultoria Transforma People & Performance, onde dedica a sua carreira \u00e0 pesquisa e desenvolvimento de metodologias e solu\u00e7\u00f5es inovadoras de aprendizagem. que visam facilitar a transfer\u00eancia do aprendizado para pr\u00e1tica nas organiza\u00e7\u00f5es e consequentemente maximizar a performance e resultados.<\/p>\n Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse\u00a0https:\/\/www.linkedin.com\/in\/tatianymelecchi\/<\/a>\u00a0e\u00a0https:\/\/www.transformaconsultoria.com.br\/<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n Para Tatiany Melecchi, CEO e fundadora da Consultoria Transforma People & Performance, apostar nesse tipo de abordagem \u00e9 fundamental para extrair o m\u00e1ximo de equipes e profissionais Na busca por otimizar o potencial de uma equipe e promover o crescimento individual, l\u00edderes eficazes tornam-se verdadeiros multiplicadores para extrair o melhor das pessoas ao seu redor. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10381,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[7805],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Tatiany-Melecchi-CEO-e-fundadora-da-Consultoria-Transforma-People-Performance.jpg",366,366,false],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Tatiany-Melecchi-CEO-e-fundadora-da-Consultoria-Transforma-People-Performance-366x348.jpg",366,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Tatiany-Melecchi-CEO-e-fundadora-da-Consultoria-Transforma-People-Performance-300x300.jpg",300,300,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Tatiany-Melecchi-CEO-e-fundadora-da-Consultoria-Transforma-People-Performance.jpg",366,366,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Tatiany-Melecchi-CEO-e-fundadora-da-Consultoria-Transforma-People-Performance.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10380"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10380"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10380\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10382,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10380\/revisions\/10382"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10381"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}