Os 3 estágios de uma Empresa e de uma Família de sucesso
O principal objetivo de todo negócio deveria ser proporcionar prosperidade e abundância, de tempo e de recursos, a seus fundadores e as futuras gerações, ou seja, deixar um legado de qualidade de vida, história e patrimônio para si e para os que vierem a sucedê-lo.
Mas não é isso que acontece muitas vezes não é mesmo?
O que acontece é que muitas empresas não crescem na medida que poderiam, acabam sugando horas e mais horas de seus fundadores, subtraindo energia e qualidade de tempo que outras áreas da vida também são importantes, como por exemplo família, momentos de lazer, e etc.
Outro dia ouvi do filho de um empresário, que ele achava que a empresa dos pais, era o verdadeiro filho deles, o filho mais amado, que eles amavam mais a empresa que o próprio filho.
Imagine como pensamentos e sentimentos como estes podem impactar os Herdeiros e possíveis Sucessores?
As empresas assim como as famílias passam por ciclos, pensando em um negócio existem basicamente 3 momentos importantes que uma empresa de sucesso deve passar.
Todas passam pelo primeiro momento, algumas chegam ao segundo e poucas chegam ao terceiro estágio.
Os 3 estágios
O 1º estágio – é o dono-gerente, onde os fundadores tem que alternar tempo em atividades operacionais e táticas, ou seja, vende, produz, entrega, controla, etc.
Nesta fase o foco principal está em estabelecer uma receita sustentável e previsível que de sustentabilidade ao crescimento da empresa. A energia exigida nessa fase inicial é normalmente assombrosa, e muitas empresas e famílias não saem deste estágio por 4 aspectos importantes:
– Não conseguir aumentar seus lucros de forma constante;
– Não criar sistemas que liberam os fundadores da operação;
– Crenças que os limitam;
– Pessoas realmente capacitadas para delegar responsabilidades.
O 2º estágio – é a fase de transição do 1º estágio para o 2º estágio, o de expansão e crescimento, algumas empresas conseguem chegar nessa fase alguns anos depois de sua fundação, outras não.
Esta etapa requer dos fundadores capacidade de solucionar com rapidez e eficácia os desafios organizacionais e estratégicos, apresentados pelo crescimento e complexidade que a empresa está tomando. Nessa fase o nível de energia, tempo e stress com investimentos, pessoas e processo é grande, e se não for devidamente administrada impactam os relacionamentos, na saúde e na qualidade de vida dos fundadores, sejam eles familiares ou não, sem falar no futuro da empresa.
o 3º estágio – é a fase da Maturidade onde a empresa, seja ela familiar ou não, estabeleceram uma boa reputação no mercado, cresceram apesar de todos os desafios, tem um fluxo de caixa mais previsível e recorrente, pessoas mais capacitadas e uma liderança mais assertiva, sistemas que proporcionam aos fundadores mais liberdade.
Nessa fase é importante continuar ouvindo o mercado, inovando, aprimorando a gestão e formando pessoas.
Em todos os 3 estágios é importante ter em mente o que realmente se deseja para este patrimônio que se está construindo, qual é o legado que você deseja deixar, pois um legado não se constrói do dia para a noite, e nem se passa o bastão de qualquer forma.
Você quer deixar um legado realmente de valor?
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