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Controladoria e seus benefícios. – Por: Ellen Souza, Consultora Financeira, Especialista em Controladoria, Budget, confecção de Balanced Scorecard e Key Performance Indicator.

A atual preocupação das organizações é de implementar uma gestão estruturada que lhe proporcione uma visão clara de seus processos, e um direcionamento estratégico para tomada de decisões que garantam alta lucratividade com menores custos e direcionamento no contexto de competitividade de mercado, ainda mais com a mudança abrupta no atual cenário econômico. Para tais resultados temos a controladoria que tem importante participação junto as empresas.

O que é controladoria?

A controladoria é o segmento responsável pelo controle orçamentário, cenários financeiros e administrativo de uma empresa.

Já se imaginou ter todos os meses seus resultados financeiros com 100% das informações necessárias para trabalhar as estratégias de crescimento da organização?

Este é o papel da controladoria em gerenciar a empresa, do ponto de vista financeiro e administrativo. Isso inclui tanto a organização das ações, quanto o seu acompanhamento, estrategicamente alocado junto a operação tática, conforme imagem a seguir.

Quais seus benefícios?

A implementação da controladoria dentro de uma organização, proporciona benefícios sólidos no quesito planejamento e resultado, levantando 3 fatores primordiais na aplicação:

• Planejamento sólido;
• Decisões eficientes;
• Futuro promissor.

Nesta base, a organização passa a atuar no mercado com mais eficiência e segurança, sabendo qual o melhor passo a se dar diante do futuro.
Como integrar este serviço na organização?
Criar um setor de controladoria em uma organização é um investimento lucrativo, e atualmente existe a possibilidade de integralizar pelo processo BPO, sigla usada para Business Process Outsourcin (Terceirização de processos de negócios);

Além disso, terceirizar os serviços ajuda a reduzir custos com os processos de contratação de funcionários internos para sua empresa. Diminuindo também os custos operacionais envolvidos no processo de recrutamento e capacitação de colaboradores.
Vendo este cenário nasceu a Decisio Assessoria e Gestão Financeira que tem como objetivo contribuir junto as empresas, com uma Assessoria especializada, orientação Financeira e Operacional, trazendo clareza de seus processos, direcionando – as a melhorias e o alcance de seus resultados.
Em parceria com o Spolaor Consult especializada em gestão tributária e uma equipe, a Decisio traz o diferencial em estratégias de inovação, direcionando seu negócio a um resultado evolutivo.

Conclusão
A controladoria acompanhou e acompanhará todas as organizações que trabalham de forma estratégica visando seu crescimento, em resumo como disse Lord Kelvin , “O que não pode ser medido não pode ser controlado”.

Ellen Souza , atuou nas áreas de Planejamento Financeiro & Reporting, Custos, Capex, Planejamento estratégico, Liderança e Gestão. Com 8 anos de atuação junto a diretoria e Supply Chain da Cimentos Caue e Cimpor (Camargo Correa), e JBS Friboi

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