Já faz um tempo que venho observando a postura de algumas empresas e profissionais diante do contexto de transformação digital em que vivemos. O que tenho visto sempre me causa certo desconforto. O discurso “somos inovadores”, “inovação é um de nossos valores”, “estou em constante aprendizado”, é sempre muito distante da prática – quando ela existe! Embora muitas empresas e profissionais reconheçam que a inovação tecnológica já impactou total ou parcialmente seu trabalho nos últimos anos, a tão requisitada mudança de mindset necessária para encarar a denominada quarta revolução industrial ainda não aconteceu efetivamente.
Pesquisa realizada recentemente pela Tera, uma das principais escolas brasileiras com foco em desenvolvimento de competências para a era digital, em parceria com a Scoop&CO, empresa que estuda novos comportamentos e movimentações de mercado, aponta que 37% das empresas estão inseguras e têm dificuldade de administrar o processo de transição para o mundo que já chegou. Mais da metade, 54%, entende que desenvolver uma área digital é necessário para sua sobrevivência, porém, 71% delas não tem orçamento pré-aprovado para os próximos dois anos e 73% ainda não têm um projeto ou programa para atrair talentos digitais.
Outro dado interessante desse estudo é que 9% dos profissionais com contrato CLT também fazem trabalho por fora, como freelancer. Eu me incluo nesse resultado. Mesmo tendo um contrato formal de trabalho com carteira assinada, em regime home-office (o que ainda não é muito comum no Brasil), também atuo como Microempreendedora Individual. Esse resultado confirma a necessidade urgente que empresas têm de encontrar novas formas de atrair a atenção e a energia integral de seus colaboradores ou desenvolver modelos de contratação onde é possível encaixar trabalho parcial/temporário e contratação de prestadores de serviços externos. Isso também é mudança de mindset.
De forma geral, esse Relatório Pesquisa Retrabalho 2018, da Tera, reflete o desafio que nós, profissionais, temos que enfrentar. Embora boa parte das empresas permaneçam apáticas e receosas em relações às mudanças que precisam ser feitas, precisamos desenvolver competências técnicas e habilidades que já estão sendo demandadas justamente por essas empresas. Criatividade, inovação, pensamento crítico, colaboração, inteligência emocional… Só para citar algumas. E aí começam algumas contradições dessa apatia e receio: criatividade não surge divinamente de segunda a sexta-feira das 8h às 18h. Ela pode vir justamente no seu horário de almoço, mas você não pode voltar para sua estação de trabalho e dar vazão a sua criatividade, porque precisa cumprir, no mínimo, uma hora de intervalo. Ou pode vir de madrugada, mas você não deve enviar e-mail nem mensagem de WhatsApp depois do horário de trabalho, porque configura hora extra. E como inovar usando planilhas de um software na versão 2010 quando se tem uma série de ferramentas que agilizam a atividade, melhoram a performance, evitam o retrabalho, mas a empresa não tem orçamento para adquirir essas ferramentas? Como apostar no e-learning, e consequentemente na capacitação dos profissionais, se a empresa tem receio de disponibilizar, na nuvem, a plataforma do ambiente virtual de aprendizagem, “matando”, assim, os princípios de flexibilidade e mobilidade do ensino a distância? E como exercer o pensamento crítico num ambiente onde todos são orientados a “respeitar” a hierarquia (afinal, a última palavra é sempre a do chefe)?!
O fato é que nós, profissionais, precisamos nos preparar para dois tipos de empresas: as que empregam e as que “empreguiçam”. E cada um escolhe onde prefere atuar.
Sandra Medeiros – Jornalista, especialista em Educação a Distância e em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Trabalha com Educação Corporativa desde 2008. É responsável pelo blog https://www.eadempauta.net/ e pela fan page https://www.facebook.com/eadempauta/.
